Le maire, Eric Westram, a présenté les prévisions budgétaires 2020, qui ont été adoptées par le conseil municipal lors de la séance extraordinaire du 16 décembre dernier. Un budget qui vise à réaliser le Rosemère de demain.
«Depuis notre arrivée en poste, nous avons mis l’emphase sur la consultation citoyenne afin de bien cerner les besoins, les attentes et la capacité de payer de nos concitoyens. Avec notre vision urbanistique qui prend forme de jour en jour, les deux prochaines années permettront de réaliser le Rosemère de demain dans le respect de notre communauté», a déclaré le maire.
Le budget de fonctionnement, s’élevant à 32 226 400 $, est en légère hausse de 1,8% comparativement à 2019. Dans la conjoncture où l’IPC au Québec se situe à 2,3%, gérer de façon rigoureuse, les deniers publics demeurent une priorité de tous les instants de l’administration Westram.
Un compte de taxes enviable 
Le budget 2020 prévoit un ajustement de la taxe foncière générale résidentielle (incluant la tarification) de 2,1% en moyenne. En y ajoutant la nouvelle taxe pour la consolidation des infrastructures (0,0043$), validée par les citoyens lors d’une consultation publique, le nouveau taux de taxation se situera à 0,5452 $ du 100 $ d’évaluation. Ainsi, pour la maison moyenne de Rosemère, la taxe pour la consolidation des infrastructures représente un ajustement d’environ 18$, alors qu’au total, la fluctuation sera de 76 $.
Pour le secteur non résidentiel, le taux de taxation pour la taxe foncière générale sera fixé à 1,7452 $ du 100 $ d’évaluation. L’impact pour le secteur non résidentiel est différent pour chacun des commerces selon la variation des valeurs au rôle d’évaluation. Il est à noter qu’il n’y a aucun transfert du fardeau fiscal entre le secteur résidentiel et le secteur non résidentiel.
Par ailleurs, Rosemère conserve sa position enviable sur le plan régional. En 2018, les propriétaires d’une maison moyenne à Rosemère ont payé 9 % en moins de taxes foncières, tout en bénéficiant d’une valeur plus élevée de 30 % de leur propriété. Qui plus est, la ville de Rosemère est 50 % moins endettée.
«Notre ligne de conduite sur le plan de la gestion financière est de s’assurer que les Rosemèrois continuent à payer moins de taxes et à obtenir plus de valeur pour leur résidence qu’ailleurs», a ajouté le maire.
Infrastructures et qualité de vie
Le conseil de ville veut investir dans les infrastructures et dans la qualité de vie des Rosemèrois. Le budget permettra d’investir quelque 11, 3 millions de dollars en 2020 dans le bien-être de la communauté. Voici les principaux investissements et autres faits saillants:
-Programme de consolidation des infrastructures
-Pavillon et aménagement au parc Charbonneau
-Équipements pour les mesures d’urgence
-Protection des zones sensibles dans le contexte des changements climatiques
-Bonification du service aux citoyens
-Implantation d’un plan de développement dans la vie communautaire
-Réduction de 50 % de l’utilisation du surplus accumulé afin d’équilibrer le budget (350 000 $), soit l’équivalent de 1,5 % des taxes municipales
Les détails du budget 2020 sont disponibles sur le site Web de la ville [www.ville.rosemere.qc.ca].

Le Centre intégré de santé et de services sociaux (CISSS) des Laurentides a développé une nouvelle façon de travailler au Centre d’hébergement Drapeau-Deschambault, situé à Sainte-Thérèse. Cette initiative présente des résultats concluants, autant pour les résidents que pour les équipes de soins.
Dans cette nouvelle organisation des soins, tous les employés, dont les préposés aux bénéficiaires, les infirmières auxiliaires, les infirmières, les techniciens en loisirs, les préposés du service alimentaire ou les préposés à l’entretien, sont amenés à participer à la relation avec les résidents. L’approche permet à tous de soutenir les soins, en concordance avec le rythme des résidents.
Cette approche innovatrice du travail est porteuse des valeurs du CISSS des Laurentides et propose un cadre de travail chaleureux pour les employés en plus d’avoir un impact positif sur la clientèle. Pour Rosemonde Landry, présidente-directrice générale: «L’idée est d’amener tout le monde à travailler comme s’ils étaient à la maison. L’entraide est le point central de cette approche et les employés sont encouragés à prendre les devants lorsqu’il s’agit du bien-être des résidents.»
Cette nouvelle organisation a comme effet d’élargir et de diversifier les interactions entre le personnel et les résidents, mais aussi au sein même des équipes. Un employé pourrait ainsi être aperçu en train de danser avec les résidents ou de les coiffer. Comme à la maison, un employé ne se cantonne pas aux rôles et tâches de son poste, mais participe à la vie des résidents de l’établissement mettant à contribution ses aptitudes pour interagir avec ces derniers. Le personnel va plus aisément là où le besoin est, ce qui favorise le partage des tâches et des expertises entre les différents membres d’une même équipe.
Favoriser l’entraide
En favorisant l’entraide, dans un esprit de flexibilité et de partage des tâches, le CISSS des Laurentides a pu constater un impact significatif sur l’engagement de ses employés. Cette approche stimule le personnel et favorise le travail d’équipe, la reconnaissance des aptitudes de chacun ainsi que le partage d’informations. Si cela a des effets positifs pour le personnel, il en va de même pour les résidents qui remarquent une plus grande chaleur humaine dans leur milieu de vie.
Après 11 mois de cette nouvelle approche, les employés des équipes sont particulièrement enthousiastes. «Nous développons un attachement avec les familles», «Nous comprenons mieux la réalité des autres membres de l’équipe», «Tout le monde a une meilleure connaissance des résidents», «Les familles se rendent compte du changement de culture», «Mon rôle est valorisé» sont quelques commentaires émis par le personnel qui souligne aussi que l’intégration des nouveaux employés s’en trouve facilitée.
Le CISSS des Laurentides a la volonté d’implanter ce nouveau modèle misant sur le respect du rythme des résidents à d’autres installations. «Lorsqu’une nouvelle mesure influence positivement tant le travail de nos employés que la qualité de vie de nos usagers, nous savons que nous avons bien fait d’innover. Nous sommes fiers de l’implication et de l’ouverture dont ont fait preuve et continuent de démontrer les employés du Centre d’hébergement Drapeau-Deschambault dans ce projet», de conclure la présidente-directrice générale.

Centre d’hébergement Drapeau-Deschambault: Une nouvelle façon de travailler présentant des résultats concluants

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Exo est fier de s’associer à l’organisme les Services d’Entraide Le Relais durant le temps des Fêtes afin d’offrir la gratuité des lignes 51 et 52 du secteur exo Laurentides aux personnes qui recevront un panier de Noël.
En effet, le 18 décembre prochain, les bénéficiaires de paniers de Noël préalablement inscrits auprès des Services d’Entraide Le Relais pourront monter gratuitement à bord des autobus des lignes 51 et 52 d’exo Laurentides en présentant au chauffeur leur carte de rendez-vous.
Depuis leur création en 2011, les Services d’Entraide Le Relais viennent en aide aux personnes vivant dans une situation de précarité financière. La mission de l’organisme est la lutte à la pauvreté, la faim et l’exclusion sociale.
«Pour le temps des Fêtes, l’organisme s’est donné la mission d’offrir à ses membres usagers un panier de Noël qui leur permettra de bien manger durant les vacances de fin d’année. Nous facilitons ainsi la vie de ces quelques 120 familles qui repartiront avec leurs denrées sous le bras, le 18 décembre prochain», a déclaré Véronique Bouchard, directrice générale des Services d&#8217;Entraide Le Relais.
C’est une période de l’année particulièrement difficile pour les personnes vulnérables et exo trouve essentiel de s’associer à des projets visant à soutenir les communautés qu’il dessert.
«Exo est heureux de s’associer aux Services d’Entraide Le Relais en offrant la gratuité des lignes d’autobus locales de Boisbriand afin que les familles puissent utiliser le transport en commun pour aller chercher leurs paniers de Noël. Cette période de l’année peut être une source de stress pour les familles moins nanties. Cette participation d’exo est un petit geste de notre part qui peut avoir de grands effets positifs dans la région», a déclaré Anouk Racette, directrice, Exploitation autobus pour la couronne nord.

Budget 2020: Réaliser le Rosemère de demain dans le respect de sa communauté