Issu de la collaboration entre le CISSS des Laurentides, la Société de l’Autisme des Laurentides et d’un travailleur de rue pour la distribution des matelas, ce projet tient compte des habiletés et des intérêts des participants. En effet, les personnes ayant un TSA apprécient généralement les tâches répétitives et structurées. En leur expliquant la logique derrière le découpage des sacs de lait, l’assemblage à l’aide de noeuds et le tissage qui forme le matelas, ceux-ci peuvent visualiser le résultat final et comprendre toute l’utilité du matelas. Ils trouvent, par le fait même, un grand intérêt pour le travail.
«Trois cents sacs de lait sont nécessaires pour créer un matelas. Les participants ont travaillé fort pour offrir trois matelas à des adultes sans-abris de la région. Le fait de savoir qu’une personne sera heureuse et n’aura pas froid, grâce à un matelas qui est imperméable et isolant, est une grande source de motivation pour ces usagers. Tout le monde peut contribuer à rendre sa communauté meilleure et les participants du plateau de travail le Tremplin le démontrent souvent par leurs belles réalisations», souligne le président-directeur général adjoint du CISSS des Laurentides, Jean-Philippe Cotton.
Les sacs de lait ont été amassés en grande partie avec l’aide du Centre de la petite enfance Les Croquignoles, situé à Blainville.
Aucun système de collecte de sacs n’est en place pour le moment. Le projet est en parallèle avec la mission du plateau de travail le Tremplin qui consiste à effectuer des tâches de travail en partenariat avec divers commerçants et le CISSS des Laurentides.
Pour participer à ce plateau de travail
Enfin, les usagers atteints d’un trouble du spectre de l’autisme recevant des services du CISSS des Laurentides peuvent signifier à leur intervenant pivot leur intérêt à participer à ce plateau de travail. Ceux qui ne reçoivent pas les services du CISSS des Laurentides et souhaitant s’inscrire au plateau de travail doivent d&#8217;abord faire une demande de service par le site Internet [<a href="http://santelaurentides.gouv.qc.ca">santelaurentides.gouv.qc.ca</a>] (à la section déficience physique, déficience intellectuelle, trouble du spectre de l&#8217;autisme et réadaptation physique).
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À défaut de pouvoir organiser l&#8217;événement en bonne et due forme aux Ateliers municipaux de Bois-des-Filion, la Ville opte à nouveau pour une livraison à domicile de plantes ou fleurs annuelles, avec ou sans sacs de compost. Le maire, Gilles Blanchette, invite les Filionois à s’inscrire à cette distribution spéciale d&#8217;ici le 21 mai. Le formulaire est disponible en ligne au [<a href="http://villebdf.ca/ville-fleurie">villebdf.ca/ville-fleurie</a>].
La distribution aura lieu les 29 et 30 mai par les membres du conseil municipal, ainsi que les employés de la Ville. Les mesures de santé et sécurité émises par le gouvernement seront respectées en tout temps.
Veuillez noter que cette distribution est réservée aux résidents de Bois-des-Filion uniquement. Les quantités sont limitées, une seule inscription par résidence. Premiers inscrits, premiers servis!
Le comité Ville fleurie à la recherche de bénévoles
Cette année, le comité Ville fleurie est à la recherche de deux nouveaux bénévoles pour participer à ses activités. Ceux-ci seront appelés à faire le tour des rues d’un secteur donné, afin d’identifier les plus beaux arrangements paysagers (début à mi-août environ), à participer à quelques réunions afin de sélectionner les finalistes et les gagnants du concours et à préparer la salle en vue de la soirée de remise de prix qui aura lieu en octobre (à valider pour 2021 selon les mesures sanitaires en vigueur).
Vous êtes un horticulteur amateur ou adorez les fleurs? Soumettez votre candidature en envoyant vos coordonnées et un bref aperçu de votre expérience par courriel à <a href="mailto:ville@villebdf.ca">ville@villebdf.ca</a>.

Une formule à distance pour la Journée Ville fleurie à Bois-des-Filion

Directrice générale adjointe à Mirabel, Louise Lavoie avait été mandatée pour répondre aux interrogations soulevées par M. Marra-Hurtubise. La première qu’il a formulée s’intéressait au dépassement des coûts. Comment expliquer que d’un projet initial évalué à 26 M$, on en arrive finalement à accepter de payer 37,7 M$?
Pour justifier cette majoration importante, Mme Lavoie a notamment parlé de la «forte hausse des coûts des matériaux», de la nature du sol, de la topographie du terrain et des disponibilités des entrepreneurs qui se font de plus en plus rares en ces temps pandémiques.
«Tout cela mis ensemble explique le dépassement de coûts observé», a-t-elle mentionné, avant d’ajouter qu’il n’était en outre pas possible de négocier cette hausse de coûts, sauf en rejetant toutes les soumissions et en repartant à zéro. Mirabel a d’ailleurs envisagé agir ainsi et retourner en appel d’offres. Toutefois, après maintes consultations, on en est venu à la conclusion qu’en retournant en appel d’offres, les coûts auraient été semblables ou supérieurs, «à moins, a dit Mme Lavoie, de faire un projet différent et d’aller avec un centre de moindre qualité».
«Le projet présenté par Magil Construction est un très beau projet. Il rencontre toutes les attentes de la Ville. C’est pourquoi le conseil a décidé d’aller de l’avant et de l’octroyer».
Les représentants de la Ville de Mirabel ont visité de nombreux projets semblables et parler à plusieurs utilisateurs, à savoir ce qu’ils appréciaient et ce qui, au contraire, ils aimaient moins, avant d’opter pour le projet qu’ils ont choisi, un projet, a insisté Louise Lavoie, dans lequel rien n’est superflu.
Impacts financiers
Quant aux impacts financiers qui incomberont aux contribuables de Mirabel, une autre préoccupation soulevée par David Marra-Hurtubise, il en coûtera 43,24 $ de plus par année par résidence pour rembourser un emprunt de 22,6 M$ que Mirabel compte rembourser sur une période de 30 ans. Les sommes manquantes proviennent d’une réserve de 7,9 M$ que la Ville avait mis de côté pour ce projet et d’une subvention de 3,9 M$ dont elle bénéficiera.
On estime par ailleurs que les coûts d’opération relatifs au centre aquatique seront d’environ 900 000 $ par année. Cela est sans compter sur les revenus qui découleront de son utilisation.
Rappelons que lors d’une séance extraordinaire tenue le 15 mars, les membres du conseil municipal de la Ville de Mirabel avaient voté à l’unanimité l’octroi d’un contrat d’une valeur maximale de 37,7 M$ à Magil Construction Inc. pour la construction du centre aquatique dans le secteur de Saint-Augustin, à côté d’une école secondaire. Alors que le budget initial approuvé pour ce projet se situait autour de 26,3 M$, votre hebdo L’ÉVEIL a appris qu’une autre entreprise avait aussi soumissionné pour le même projet à un coût de 31 M$.
Magil Construction, avec sa note globale de de 74,3 %, comparativement à 63,05 % pour Decarel, a décroché le contrat, et ce, bien qu’elle ait présenté un projet dont le coût est de 6 M$ supérieur au projet de Decarel.

Des personnes ayant un trouble du spectre de l’autisme s’impliquent dans la communauté