Revenu Québec annonce qu&#8217;une entreprise de soins corporels, 9265‑0118&nbsp;Québec&nbsp;inc., faisant affaire sous le nom de Clinique soins des pieds, située à Sainte-Thérèse, ainsi que trois de ses administrateurs, ont été condamnés à payer des amendes totalisant 149&nbsp;466&nbsp;$. Les individus ont plaidé coupables, le 19&nbsp;septembre dernier au palais de justice de Saint-Jérôme, à des accusations de fraude fiscale.



Les accusations portées contre les défendeurs Brigitte Bouchard, Mario Éthier et Jordan Éthier résultent d&#8217;une enquête effectuée par Revenu Québec à la suite d&#8217;un signalement du ministère de la Santé et des Services sociaux, selon lequel l&#8217;entreprise effectuait la vente d&#8217;orthèses plantaires sans percevoir les taxes applicables.



L&#8217;enquête a permis de démontrer que l&#8217;entreprise avait omis de percevoir certaines sommes relatives aux taxes applicables entre les années&nbsp;2012 et 2018. De plus, elle n&#8217;avait pas présenté à Revenu Québec ses déclarations des sociétés pour les années d&#8217;imposition&nbsp;2015 à 2017. Les trois administrateurs, qui sont membres de la même famille, ont finalement plaidé coupables au nom de la société.



La Clinique soins des pieds a été condamnée à payer des amendes totalisant 87&nbsp;616&nbsp;$, tandis que Brigitte Bouchard et Mario Éthier se sont vu imposer des amendes de 22&nbsp;269&nbsp;$ chacun. De son côté, Jordan Éthier a écopé d&#8217;amendes s&#8217;élevant à 17&nbsp;310&nbsp;$.

Par voie de communiqué, il souligne que la région, qui se classait au bas du tableau des régions québécoises en ce qui a trait au taux de diplomation après sept ans au secondaire (cohorte de 1998), occupe désormais la troisième place avec un taux légèrement supérieur à celui de la moyenne du Québec, soit 81,6 % pour les Laurentides contre 79,7 % pour l’ensemble du Québec.



Pour l’organisme, ce succès est le fruit du dynamisme et de l’engagement de la communauté, qui inclut bien évidemment le personnel scolaire, mais aussi les parents et les adultes qui gravitent autour des jeunes. « Quand tout le monde se mobilise pour assurer le développement du plein potentiel des jeunes, les résultats sont au rendez-vous », affirme Sébastien tardif, président du conseil d’administration du PREL.



<h2>Une nouvelle identité visuelle…</h2>



L’apport de la communauté dans la réussite éducative a d’ailleurs inspiré le PREL à se doter d’une nouvelle identité visuelle, qui représente ses valeurs et son essence. Le PREL, ce ne sont pas les employés de bureau. Ce sont tous les partenaires et tous les adultes gravitant autour des jeunes, voire les jeunes eux-mêmes, qui travaillent ensemble vers un but commun : la réussite des jeunes des Laurentides et le développement de leur plein potentiel.



Ainsi, les différentes couleurs du nouveau logo représentent la somme des couleurs des partenaires du PREL, qui possèdent chacun leurs valeurs, leur culture organisationnelle, leur expérience et leur mission. Les couleurs symbolisent également les mille et une personnalités des jeunes, avec leurs singularités qui font leur unicité. « Nous sommes tous le PREL, puisque c’est notre intelligence collective et la combinaison de nos différences qui font notre richesse et nous permettent d’atteindre un objectif rassembleur, soit la réussite des jeunes », souligne Valérie Pichot, directrice générale du PREL.



Le symbole d’infini incarne quant à lui le mouvement, la continuité, parce que soutenir la persévérance scolaire et la réussite éducative est un travail perpétuel.



<h2>… et un nouveau site web</h2>



L’image de marque rafraîchie se décline également dans la nouvelle plateforme de l’organisation, qui présente l’information de manière plus accessible. Conçu pour les partenaires du PREL, le <a href="http://www.prel.qc.ca">site web </a>contient des outils et des ressources clés en main pour les outiller et les appuyer dans leurs missions respectives, tels des contenus informatifs, les actions locales soutenues, des données et portraits, des infographies, des webinaires et des événements.



Pour faciliter la navigation, on y trouvera également une page « Explorer », qui rassemble des rapports, des statistiques et des suggestions de lectures. Un outil de recherche permettra de trouver les informations requises, tandis que l’onglet « En action » répertorie l’ensemble des projets, des tables de concertation et des grands dossiers du PREL.



Le nouveau site sera mis en ligne en janvier 2023.



<h2>Nouveautés 2023</h2>



Le PREL a aussi profité de ce lancement pour annoncer les nouveautés de 2023, avec tout d’abord la mise en place d’un vaste chantier régional sur la conciliation études-travail, qui est un enjeu d’actualité pour la communauté. Ce travail collectif a pour objectif de déterminer comment le travail chez les jeunes peut devenir un facteur de sens, de persévérance scolaire et, ultimement, de réussite éducative. En travaillant en concertation avec les acteurs concernés, le PREL pourra réfléchir aux actions à mettre en place, établir un plan d’action consensuel et trouver des solutions qui profiteront à tous.



Deux comités de travail seront également constitués en 2023. Le premier s’occupera des Journées de la persévérance scolaire, et le second, du mouvement À Go, on lit! Le mandat de chacun des comités est d’informer le PREL sur les actualités du terrain en lien avec ces deux campagnes sociétales, de conseiller l’organisme sur les nouvelles actions à entreprendre et les bonifications à apporter à celles déjà réalisées, et enfin, de participer à leur déploiement dans le milieu.



« La mobilisation est majeure, l’histoire nous l’a démontré, et si elle a toujours fait partie de l’ADN du PREL, notre rôle est d’aller toujours plus loin dans l’implication du milieu. #nous sommes tous le PREL! ne sont pas que des mots, c’est une philosophie, une méthode de travail », fait valoir Sébastien Tardif.



<h2>À propos des Partenaires pour la réussite éducative dans les Laurentides (PREL)</h2>



Le PREL est un organisme à but non lucratif qui a pour mission de sensibiliser, de mobiliser et d’engager les jeunes, leurs familles et l’ensemble des acteurs du milieu autour de la persévérance scolaire et de la réussite éducative. Le PREL couvre l’ensemble du territoire des Laurentides, soit 76 municipalités, 8 MRC, 4 centres de services scolaire, 1 commission scolaire anglophone, 2 cégeps, 2 universités et une population d’un peu plus de 592 000 personnes, dont 165 340 jeunes et adultes âgés de 0 à 24 ans.

Mobilisation de la communauté pour la réussite éducative

Le 29 novembre, la Commission municipale du Québec concluait que le conseiller municipal Michel Milette, aurait commis un manquement au Code d’éthique et de déontologie de la Ville de Sainte-Thérèse. Reconnaissant les manquements qui lui ont été reprochés, M. Milette se voit suspendu de ses fonctions à titre de conseiller municipal pour une durée de 15 jours à partir du 19 décembre prochain.



C’est précisément pour avoir enfreint l’article 7.1 du Code d’éthique et de déontologie de la Ville de Sainte-Thérèse, quant à la notion de conflits d’intérêts, que M. Milette se retrouve sanctionné&nbsp;: « Il est interdit à tout employé d&#8217;agir, de tenter d&#8217;agir ou d&#8217;omettre d&#8217;agir de façon à favoriser, dans l&#8217;exercice de ses fonctions, ses intérêts personnels ou, d&#8217;une manière abusive, ceux de toute autre personne ».



Pour défendre des citoyens



En effet, en avril 2021, M. Milette aurait représenté devant la Cour municipale des citoyens par rapport à un constat d’infraction émis par la ville.



Le conseiller municipal explique que l’histoire débute alors qu’il voyait d’imposantes branches, de deux érables sur un terrain, tomber sur le trottoir et dans la rue&nbsp;: « En voyant ça, je me disais que quelqu’un allait se faire tuer dans le quartier. C’était une rue passante et il y avait des femmes en congé de maternité qui promenaient leur bébé sur le trottoir ».



« Je suis allé voir la dame pour lui dire qu’il fallait faire quelque chose, parce qu’il aurait pu arriver quelque chose de grave, dont à son mari qui est non-voyant », se rappelle M. Milette. N’ayant pas les moyens financiers pour faire couper les branches de l’arbre, les résidents décident de reporter les travaux à l’année suivante.



« En fin de compte, ils engagent une firme spécialisée qui a fait du beau travail », affirme M. Milette. Ensuite, le couple déménage à Victoriaville dans une résidence pour personnes âgées. « Mais puisqu’ils avaient taillé pas mal, ils ont reçu deux contraventions, une pour chaque arbre, et qu’ils devaient aller en Cour », raconte le conseiller municipal.



« On était en mois de janvier, en pleine pandémie. S’ils sortaient de la résidence, je ne pense pas qu’ils auraient pu revenir. En plus, son mari est aveugle, ils ont plus de 80 ans, c’est compliqué pour eux de conduire de Victoriaville », soulève M. Milette.



C’est pour ces raisons qu’il a décidé de se présenter à la Cour pour relater les faits à leur place. « Je l’ai fait de bonne foi. En plus, la directrice générale de la ville me l’a permis, la juge aussi », assure-t-il.



« Si on m’avait dit de ne pas le faire, je ne l’aurais pas fait », insiste M. Milette.



Pourtant, plusieurs semaines plus tard, la Commission municipale du Québec contacte M. Milette pour lui expliquer le conflit d’intérêts qui a mené à sa suspension de 15 jours. « J’aurais pu décider de prendre un avocat, dépenser l’argent pour ça, mais je me suis dit que ça ne valait pas la peine », termine-t-il.

Le conseiller municipal Michel Milette explique sa suspension￼

La Clinique soins des pieds condamnée à près de 150 000$ pour fraude