Les ententes conclues avec la Régie intermunicipale de police Thérèse-De Blainville et le Service de sécurité incendie, qui ont permis d’économiser 11 millions $ sans réduire les services aux citoyens, ont été négociées en 2023 et 2024. L’équipe se dit donc surprise que M. Ayoub s’en attribue le mérite, lui qui a quitté la mairie en 2015.



En 2022, soucieuse de protéger la forêt du Grand Coteau, l’équipe a réglé deux litiges avec des propriétaires de parcelles, permettant à la Ville d’acquérir près de huit hectares de terrain et d’aménager avec respect ce joyau naturel accessible à tous.



Depuis 2024, une entente conclue avec Bois-des-Filion permet aux citoyens de Lorraine d’accéder gratuitement à l’écocentre, une mesure absente de l’entente signée par M. Ayoub.



En reconnaissance de ses efforts en gestion des matières résiduelles, Lorraine a remporté en 2023 et 2024 le prix GMR-Pro3 et devrait le recevoir à nouveau cette année. Cette approche de collecte intelligente permet d’obtenir une tarification plus avantageuse et de faire profiter les citoyens d’économies intéressantes.



L’équipe rappelle que plus de 37 millions $ ont été investis dans les infrastructures, les parcs, la forêt du Grand Coteau et l’embellissement de la ville, grâce à une gestion rigoureuse et responsable des finances.



<h2>Trois engagements pour 2026</h2>



Le polydôme. Le projet, présenté aux citoyens en novembre 2023, sera réalisé sans impact fiscal d’ici 2027.



La forêt du Grand Coteau. Une entente avec Rosemère et Blainville prévoit le réaménagement et l’entretien complet du site d’ici 2026.



Gel de taxes. Compte tenu de la bonne santé financière de la Ville, les taxes municipales seront gelées la première année du mandat, soit en 2026.



« Au cours des dernières années, l’Équipe Comtois a prouvé son intégrité et sa détermination par des actions concrètes et des résultats tangibles. Les trois engagements annoncés aujourd’hui sont un avant-goût du programme complet à venir », déclare le candidat à la mairie Jean Comtois.



« Le 2 novembre prochain, choisissez des leaders d’action. Continuons de valoriser notre ville et construisons ensemble un avenir à votre image », conclut-il.

C’est avec une vision teintée d’optimisme, mais aussi d’une réelle envie de faire progresser leur municipalité que s’engagent les cinq nouveaux venus en politique municipale. Annick Lemelin-Lagacé, Elmer Van der&nbsp;Vlugt, Jean-François Gagnière, Sébastien Jacquet et Marie-Hélène Fortin, cinq candidats pour les six sièges de Rosemère. La sixième étant la conseillère Stéphanie Nantel, qui sollicite un troisième mandat aux côtés de Marie-Elaine Pitre.



<h2>Cinq priorités</h2>



Avant de présenter son programme complet, Mme&nbsp;Pitre souhaite faire connaître les cinq priorités de son parti.



« Rosemère est une ville à échelle humaine, reconnue pour ses quartiers verdoyants et sa qualité de vie. Mais comme toutes les villes du Québec, elle fait face à des enjeux bien réels&nbsp;: crise du logement, vieillissement de la population, pression sur le territoire, adaptation aux changements climatiques et des défis financiers bien réels. Notre équipe propose des solutions concrètes et responsables », a déclaré Mme&nbsp;Pitre.



Parmi celles-ci, l’équipe entend privilégier le redéveloppement du territoire avant son développement. Pas question d’exploiter les terrains entourés de la nature — comme le site de l’ancien club de golf — et d’amoindrir la qualité de vie des citoyens de Rosemère.



Quant au projet lié au développement résidentiel de la Place Rosemère, bien qu’elle ne s’y oppose pas, Mme&nbsp;Pitre émet certaines conditions. Il faut laisser de la place aux commerçants actuels en tenant compte des autres commerçants de ce quadrilatère, qui sont les plus gros payeurs de taxes de la municipalité, estime-t-elle.



« Le statu quo n’est pas une option. La Place Rosemère a perdu près de 50&nbsp;% de sa valeur au rôle foncier dans les dernières années, ce qui représente une perte de revenu de 5&nbsp;M$ pour la Ville. Cette dépréciation a un impact bien réel sur la fiscalité&nbsp;: si nous laissons ce site stratégique se dégrader encore, ce sont tous les citoyens qui devront compenser par une hausse de taxes ou par des coupures substantielles de services. Notre responsabilité, c’est d’agir dès maintenant, mais de le faire dans le respect de notre identité. Ce redéveloppement devra être graduel, planifié et accompagné, afin que les services suivent et que la qualité de vie de nos quartiers et de nos citoyens soit préservée. C’est ainsi que nous assurerons la pérennité de nos finances publiques tout en bâtissant une ville plus forte et plus résiliente », indique la candidate à la mairie.



Selon elle, le plan de redéveloppement devrait envisager la présence de petits commerces de services intéressants, comme des restaurants ou cafés à proximité, pour les futurs résidents des unités locatives à venir — advenant la concrétisation du projet immobilier prévu au PPU et qui reste encore à être défini dans sa forme.&nbsp;



<h2>Habitations pour aînés</h2>



Mme&nbsp;Pitre pense aussi à des habitations pour les Rosemèrois qui vieillissent et ne souhaitent pas pour autant quitter la petite municipalité de 14 500&nbsp;habitants.



« Ces personnes âgées doivent pouvoir vieillir à Rosemère. Nous devons étudier leurs besoins », avance la cheffe de Vision Rosemère — Équipe Marie-Elaine Pitre, en spécifiant que le type d’habitation RPA ne plait pas à tous, que l’option coopérative d’habitation pourrait par conséquent être envisagée.



<h2>Efficience municipale</h2>



À force de s’entretenir avec ses concitoyens, la candidate à la mairie a pris conscience d’une certaine insatisfaction parmi la population qui s’adresse aux fonctionnaires municipaux. À son avis, l’administration municipale doit revoir son mode de fonctionnement.



« Les gens ont l’impression de ne pas être écoutés. Il faut réduire les délais et le processus et normer tout cela. C’est inacceptable comme c’est là. Nous devons nous doter d’un plan d’efficience municipal, un plan qui vise une ville plus efficace et en mode solution », affirme Mme&nbsp;Pitre, qui entrevoit en bout de ligne une plus grande confiance de la population envers l’appareil municipal en plus des économies réalisées.&nbsp;&nbsp;



<h2>S’ajuster aux changements climatiques</h2>



Celle-ci estime que l’administration doit s’ajuster aux changements climatiques, réfléchir autrement, apprendre à travailler avec la nature et maîtriser la notion d’approche écosystémique, pouvant entraîner des économies pour la Ville. « Il faut être plus ouverts d’esprit sur les infrastructures vertes. Nos infrastructures grises, ça ne fonctionne plus, ce n’est plus assez. »



Des changements qui se répercuteraient sur les transports et la mobilité durable. « On veut faire un plan global sur la sécurité routière et mettre des actions à partir d’une vue d’ensemble. On doit aussi améliorer les réseaux piétonnier et cyclable. »



Mme&nbsp;Pitre compte aussi renforcer la sécurité autour des zones scolaires. Puis, il y a le dossier du transport collectif, déjà activé auprès des instances décisionnelles et gouvernementales. « On est mal desservis en transport collectif. On nous demande de densifier, mais on ne nous fournit pas les outils. »



Celle-ci sait qu’elle devra prendre part aux représentations si ses concitoyens l’élisent mairesse le 2&nbsp;novembre prochain.

Et c’est parti pour Vision Rosemère — Marie-Elaine Pitre !

C’est du moins le message livré par le chef du Parti Citoyen — Équipe Christian Charron lors d’un entretien avec le Nord Info auquel prenaient part les candidats qui se présentent à ses côtés, dans leur district respectif.



« Les inondations et les refoulements d’égout, c’est un gros enjeu qu’on veut régler », promet de prime abord le chef du Parti Citoyen, qui est entouré de candidates spécialisées en environnement, soit Héloïse Bélanger et Marie-Michèle Boisvert.



<h2>Partenariat nécessaire</h2>



En reprenant les rênes de l’administration de Sainte-Thérèse s’il est réélu, M.&nbsp;Charron envisage d’établir un partenariat avec les municipalités de Rosemère et de Blainville, également touchées par les inondations passées et d’éventuels refoulements d’égout.



L’idée première, explique M.&nbsp;Charron, serait de déployer un nouvel émissaire entre Sainte-Thérèse et la Rivière des Mille-Îles, car l’actuel se remplit lors de pluies torrentielles, ce qui entraîne des refoulements. Comme cet émissaire dessert également Rosemère, il se retrouve vite surchargé. Une collaboration entre les trois villes voisines serait souhaitable afin de trouver une solution durable commune et fonctionnelle, pense-t-il.



« On met l’idée sur la table. Ça réglerait tous nos problèmes parce que tout vient de là », assure M.&nbsp;Charron, au sujet des refoulements d’égouts.



M.&nbsp;Charron envisage de mettre en place des mesures de protection pour les immeubles situés dans les cuvettes et d’installer des postes de pompage pour le réseau pluvial dans le secteur de la rue de la Rivière. Il prévoit aussi de réaliser une étude en vue de construire une digue dans ce secteur.



Enfin, le chef du Parti Citoyen s’engage à proposer aux citoyens du secteur De Rouen-De Roussy des options de protection contre les crues de la rivière au cours des huit mois suivant sa réélection. « On veut consulter et travailler avec les citoyens là-dessus », insiste M.&nbsp;Charron.



<h2>Le plan se poursuit</h2>



Alors que le programme d’inspection résidentielle gratuit et celui de travaux correctifs subventionnés amorcés en août se poursuivront en 2026, d’autres mesures avaient préalablement été annoncées dans le cadre du plan municipal contre les inondations.



Parmi les mesures déjà envisagées, il est question d’installer des génératrices à toutes les stations de pompage, un nouveau poste de pompage permanent sur la rue De Rouen ainsi qu’un bassin de rétention de 5 500&nbsp;m3 au poste de pompage principal d’ici 2027.



En cours d’année&nbsp;2025, l’administration Charron s’est aussi affairée à réduire les bassins des étangs de 30&nbsp;cm « afin de stopper le retour de l’eau, en cas de fortes pluies », a indiqué l’actuel maire.



<h2>Mégaprojet de bioagriculture</h2>



Dans la foulée de l’intérêt citoyen pour l’agriculture locale, Christian Charron et les membres de son parti envisagent un mégaprojet dans le secteur de Sainte-Thérèse-en-Haut&nbsp;: soit le développement de la bioagriculture urbaine sur une terre longeant l’Autoroute&nbsp;15. Il est aussi question d’intégrer à ce développement agricole un talus, qui réduirait le bruit de l’A15 pour les résidents du secteur.



« Ça fait 60-70&nbsp;ans — je ne sais pas trop — que cette terre est en friche et ne sert strictement à rien et comme elle est zonée agricole, on ne peut pas la développer. Donc notre vision, c’est d’en faire l’acquisition et d’y développer un projet de bioagriculture urbaine », indique M.&nbsp;Charron.



Ce dernier entrevoit l’intérêt de jeunes agriculteurs désireux d’y exploiter la culture maraîchère en louant des parcelles de terre ainsi que de possibles partenariats avec des institutions. M.&nbsp;Charron cite l’exemple de la Ville de Boisbriand avec la fiducie agricole qui y a été créée.



Tout est encore à définir, car le projet pourrait aussi inclure des mini-fermes avec animaux pour attirer les enfants, de l’autocueillette des produits y étant cultivés. « Les possibilités sont grandes. Tout ça est évidemment à peaufiner », affirme M.&nbsp;Charron.



Sur ce terrain, serait également aménagé un sentier multifonctionnel se rendant jusqu’à la route&nbsp;117 qui serait connecté par servitude à Hydro-Québec. « On viendrait le compléter pour qu’il puisse être utilisé comme sentier multifonctionnel pour les piétons et les cyclistes.



Pour ce qui est des partenariats entourant le projet bioagricole, rien de concret n’est encore ressorti des discussions.



Il faudra attendre le résultat de l’élection municipale du 2&nbsp;novembre. D’ici là, l’équipe compte faire connaître l’ensemble de ses engagements au cours des prochaines semaines.

L’Équipe Comtois rectifie les faits et annonce ses premiers engagements

Trois engagements pour 2026