Depuis quelques mois, la Maison de la famille de Sainte-Anne-des-Plaines compte une nouvelle tête. En fait, deux co-directrices se partagent les tâches de direction de l’organisme.&nbsp;



Valérie Bernard et Bianca Fortier, deux jeunes femmes énergiques, sont maintenant co-directrices de la Maison de la famille de Sainte-Anne-des-Plaines. France Lachance a quitté son poste à l’été, laissant l’organisme entre les mains de ses successeures. Elle a d’ailleurs délibérément faire le choix de mettre deux têtes en place.&nbsp;



« L’ancienne directrice trouvait que c’était une bonne solution pour commencer pour ne pas être submergé par tout ce qu’il y avait à faire. On a séparé les tâches en deux selon nos forces » confirme Bianca, mentionnant que le travail d’équipe entre elles s’était installé naturellement.



L’aspect de la main-d’œuvre était également un enjeu, ajoute Valérie. Une nouvelle direction devant prendre l’ensemble des tâches en plus de devoir engager pour plusieurs postes était impensable. « Le Conseil d’administration (CA) a voulu garder une base solide avec les employés qui étaient déjà là », explique-t-elle. Les rôles qu’elles jouaient avant leur arrivée en poste leur sont d’ailleurs toujours attribués. Elles ont donc simplement reçu davantage à faire pour la Maison de la famille.



Toutes deux mamans, elles ont chacune leur tour eu besoin des services de l’organisme à un moment ou un autre. Elles ont finalement rejoint les rangs au cours des années.



Bianca Fortier est à la Maison de la famille depuis 2013. D’abord éducatrice pour la halte-garderie, elle a traversé dans les bureaux quelques années plus tard, à la demande de l’ancienne directrice. « France m’a demandé si je voulais passer dans les bureaux, parce qu’elle voyait un potentiel. J’ai dit oui, et je suis devenue chargée de projet », soutient la co-directrice.



Valérie Bernard, de son côté, s’est d’abord impliquée dans le CA de l’organisme. Elle a travaillé au sein du conseil jusqu’à il y a 2&nbsp;ans. « J’ai des compétences plus en informatique&nbsp;: publicité, infographie. Avec la pandémie, il y a eu un besoin de se moderniser et j’étais là », affirme-t-elle, ajoutant la gestion des réseaux sociaux à ses tâches pour l’organisme.



Toutes deux se complètent ainsi dans leurs compétences et mettent ainsi chacune la main à la pâte selon leurs facilités. Une suite logique des choses selon elles.&nbsp;



<h2>Un brin de jeunesse dans le futur</h2>



Pour le futur, les deux passionnées voient grand. Elles espèrent dynamiser les services, afin de les mettre à leur sauce. Maison hantée, conférences, cinéma en plein air et d’autres idées embryonnaires sont toutes des pistes afin de se renouveler tout en gardant une part des anciennes activités.&nbsp;



Elles sont malgré tout déjà heureuses d’un petit accomplissement de leur organisme et souhaitent le mettre de l’avant. « Dans les Maisons de la Famille, c’est rare qu’il y ait des aînés. Mais ici, on en a. Donc, nous ce qu’on veut, c’est de faire plaisir à tout le monde quand on est capable et de mélanger tout ce monde-là », explique Bianca. Des rencontres intergénérationnelles pourraient donc davantage être mises de l’avant dans le futur.« La Maison de la Famille, c’est une deuxième famille. C’est quétaine à dire, mais c’est ça », conclut Valérie.

Situé en Normandie, en France, le Centre Juno Beach est un musée commémorant la participation canadienne-française et canadienne au Débarquement allié de Normandie du 6 juin 1944, durant la Seconde Guerre mondiale.



Ouvert en 2003 par un groupe de soldats et de bénévoles, il est devenu, depuis, un important lieu de mémoire et de recueillement pour les vétérans, leurs familles, les Canadiens, les Québécois et les Français.



<h2>Un projet immobilier menaçant</h2>



Toutefois, la survie de l’établissement muséal situé plus précisément à Courseulles-sur-Mer, sur la plage même où les Canadiens ont débarqué le Jour&nbsp;J, le 6&nbsp;juin 1944, était mise en péril en raison d’un projet immobilier de 66&nbsp;logements, adjacent au Centre Juno Beach. Le projet est celui d’une firme française qui souhaitait utiliser l’accès privé du musée, la route des Français libres, pour accéder au chantier et au site une fois construit.



Dans un communiqué de presse diffusé le 7&nbsp;octobre dernier, le ministre des Anciens Combattants et ministre associé de la Défense nationale, Lawrence MacAulay, a annoncé que la parcelle de terrain visée par le projet immobilier sera «&nbsp;sanctuarisée&nbsp;».



Elle pourra donc être réunie avec deux autres parcelles adjacentes, les rassemblant ainsi en un seul site, où un bail de 99 ans pourra être négocié. Cet investissement assurera, indique le ministre MacAulay, «&nbsp;la protection à long terme de Juno Beach et l&#8217;utilisation du site à des fins mémorielles [en plus de soutenir] le travail du Centre Juno Beach pour rendre hommage aux actions et aux sacrifices de ceux qui se sont battus pour notre liberté et notre démocratie&nbsp;».



<h2>Un député satisfait et ému</h2>



Porte-parole du Bloc québécois en matière d’Anciens Combattants, le député Luc Desilets s’est même rendu, à la fin de mois d’avril dernier, au Centre Juno Beach dans le cadre d’une mission parlementaire européenne pilotée par Anciens Combattants Canada. Il s’est évidemment réjoui de cette annonce du gouvernement canadien qui représente un investissement de 4&nbsp;M$, en partenariat avec la Ville de Courseulles-sur-Mer.



« Après des mois à mettre la pression sur le ministre des Anciens Combattants pour que le gouvernement prête mainforte au musée, je suis satisfait de cet investissement qui reflète les demandes du Centre Juno Beach et qui, j’ose le croire, apaisera les inquiétudes de la population québécoise et canadienne à l’égard de la préservation de leurs lieux de mémoires&nbsp;», de déclarer, dans un communiqué de presse, Luc Desilets.



Pour le député bloquiste, le Centre Juno Beach est d’abord et avant tout «&nbsp;un lieu de mémoire&nbsp;», car il s’agit du seul musée commémorant la participation québécoise au débarquement de Normandie. «&nbsp;Par ce rachat du terrain et la signature d’un bail emphytéotique, le Centre Juno Beach est non seulement préservé pour le siècle à venir, mais il aura même de l’espace pour aménager un parc mémoriel. Aujourd’hui, un morceau de l’histoire du Québec vient d’être sauvé. C’est une grande victoire&nbsp;», de conclure, non sans émotion, Luc Desilets.



Pour en savoir davantage sur le Centre Juno Beach: <a href="http://www.junobeach.org/fr">www.junobeach.org/fr</a>.

Centre Juno Beach:  La demande d’aide du député Luc Desilets entendue

À l’approche de la fête de l’Halloween, Leucan annonce la tenue de la 24e&nbsp;édition de la&nbsp;<a href="http://email.prnewswire.com/ls/click?upn=OXp-2BEvHp8OzhyU1j9bSWuwMvMWelqIco5RbfBrouY-2BTFtRCUA63UUW3-2BzG2qCf8KibXaiXHjSY-2FylUsmEKxgmfS5uYb-2Ft0FDZd3dH2tuSQrtcRoRHt-2F6f3RX9hM-2Fri8Zsfn8sFoi4WLkHvSkdY3EECw4khIdcsGJbOtUM3KMbSZ9UJP4jZYXoiycNwl4RXfdd3rLYkB3C1O3D06lTvYCOg-3D-3DocxT_F8iB5sIeaWL7Abid13WKkinc3PPWcuRTOjZwVtzE2751C-2B6kxKJv9jA-2FT-2F7VBbCMyRWA6hisHBFZboAmGQliZMl50ZFZCV8hJTY5PXj6Wx-2Bi1lry83eJTNxCf6ozQwbKSJhl6GVe8ziXCozwBj-2BGsL4gFj4Mkf2x0tqzNJlzn-2Fk6QZDE4FBTDx0ueCeFt-2FfJVxQJkpWhz5zIT-2F0bkpCUzkftQeW3-2Bg-2B7uWxdlVdE6XKmUBKsILS9yH9bTPfKyxfFB4wWtt3nXBclJ-2FSyF9l89Z-2FaqY5etvKI0EUfFO5tKv3G8VcKeI6oxt7FY-2Bo-2Bx4ab5wfUdzFM7XyfUS7rNjcMHCttJ5moJuL1KsJ4Y31-2BxoU-3D" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Campagne d&#8217;Halloween de Leucan</a>. Les établissements scolaires de niveau primaire et préscolaire, ainsi que le grand public, sont bien évidemment invités à participer à cette campagne qui est de retour virtuellement pour une troisième&nbsp;année consécutive. Cette année, Leucan souhaite souligner le travail exceptionnel du personnel de soutien dans les écoles du Québec, des alliés qui lui sont indispensables. Chaque école participante a sa propre page de collecte de dons virtuelle où l&#8217;entourage des enfants et la population pourront y faire un don. Les établissements participants auront aussi accès à une foule d&#8217;activités interactives favorisant les apprentissages, la discussion et l&#8217;engagement citoyen. Le concours de coloriage est également de retour cette année et offre la chance aux jeunes à travers le Québec de gagner des prix. Enfin, il est bon de savoir que la Campagne d&#8217;Halloween de Leucan permet de financer plusieurs services essentiels, dont la sensibilisation et l&#8217;accompagnement en milieu scolaire permettant de soutenir les jeunes lors de leur retour à l&#8217;école. Pour en savoir davantage&nbsp;: <a href="https://www.halloween-leucan.com/fr/">https://www.halloween-leucan.com/fr/</a>.



Vous avez jusqu’au 30 octobre pour découvrir l’exposition automnale du Club photo Blainville. C’est une tradition pour le Club qui présente à chaque automne le travail de ses membres et qui vous offre l’occasion de constater encore une fois que notre région regorge de photographes émérites. L’exposition est gratuite et ouverte à tous au Centre d’exposition de Blainville du mercredi au vendredi de 13 h à 17 h et le samedi et dimanche de 10 h à 16 h.



Vous avez la fibre entrepreneuriale et projetez vous lancer en affaires? Des séances d’information sont offertes gratuitement par la MRC de Thérèse-De Blainville. Ces rencontres vous permettront d’en apprendre avantage sur les différentes étapes du démarrage, le portrait entrepreneurial de la région, les sources d’information et types de soutien technique disponibles et sa composition d’un plan d’affaires Les prochaines rencontres seront en virtuel les mardis 25 octobre et 22 novembre prochains de 12h à 13h30. L’inscription est obligatoire par courriel à cbernier@mrc-tdb.org.

C’est le retour de la Campagne d’Halloween de Leucan￼

Maison de la famille: Deux directrices pour le prix d’une

Actualités

Économie

Au menu, pour les résidants; gourganes, cerises de terres, ainsi qu’une grande variété de fruits et d’autres légumes. Le tout a été réalisé grâce à l’implication de différents organismes du milieu et de plusieurs citoyens de la communauté de Saint-Benoît, allant des plus jeunes aux membres de l’âge d’or. Le projet collaboratif de jardin communautaire a pu voir le jour cette année, lui qui a été aménagé derrière le nouveau centre culture située sur la rue Sainte-Madeleine.
Les heures de bénévolat ont été effectuées par le comité de mise en valeur de Saint-Benoît, pour transformer cet espace inutilisé en lieu de rencontre pour jeunes, férus de jardinage et plus expérimentés.
«En plus de créer des liens sociaux entre les générations, le projet a permis de sensibiliser les visiteurs en termes d’agriculture urbaine», mentionne-t-on. Un kiosque libre-service de légumes a été aménagé en bordure de rue, pour le plaisir des villageois qui souhaitaient se procurer des produits locaux d’excellente qualité, et ce, de manière périodique.
L’apport de tous
«C’est grâce au dévouement d’un sous-comité, composé d’une douzaine de membres, que le travail d’entretien du jardin a pu être effectué et que les produits de la terre ont pu être récoltés», ajoutent les responsables du comité de mise en valeur de Saint-Benoît, avant de remercier les partenaires et donateurs. Ils souhaitent d’ailleurs donner rendez-vous aux intéressés pour la deuxième édition qui débutera dès le printemps prochain.
Rappelons que le maire suppléant, Patrick Charbonneau accompagnait ce comité pour le lancement de leur jardin en mai dernier. On mentionne que plusieurs citoyens ont investi temps, argent, matériel et machinerie pour la conception. Les instigateurs souhaitent que ce projet inspire d’autres citoyens, villes et municipalités à créer des espaces verts du genre qui sont destinés à rassembler les membres de leurs communautés.

Mirabel

Saint-Benoît

Patrick Charbonneau

produits locaux

jardin communautaire

comité de mise en valeur de Saint-Benoît

Mirabel : Plus de 1 300 livres de légumes frais au bénéfice de la communauté

Une planification rigoureuse et des mesures sanitaires strictes ont permis la tenue de ce rendez-vous gourmand. Ce sont 37 producteurs et transformateurs alimentaires qui ont présenté leurs produits sous le grand chapiteau situé au Centre culturel du Domaine-Vert Nord, du 21 juin au 27 septembre. Le Marché du terroir de Mirabel peut sans doute se vanter d’avoir relevé le défi 2020 avec brio, alors qu’il a attiré pas moins de 13 000 visiteurs en 15 semaines.
«Les producteurs et transformateurs alimentaires vous remercient d’être venus les encourager… à deux mètres de distance», signalent les organisateurs.
COVID-19 : S’adapter et se renouveler 
Notons que la nouvelle formule du Marché du terroir de Mirabel a été présentée avec succès pour la première fois l’an dernier. En plus d’être considéré tel le garde-manger des Laurentides, Mirabel devenait, au fil des ans, une destination gourmande que l’on qualifie de dynamique pour la région des Laurentides. Aux dires des responsables, il était nécessaire de renouveler l’expérience cette année, tout en adaptant cette même formule aux exigences liées à la COVID-19 et aux consignes de la Santé publique du Québec.
Une plateforme numérique d’achats des produits du Marché du terroir de Mirabel était d’ailleurs disponible. Les clients pouvaient donc faire leurs emplettes en ligne et en sécurité, puis récupérer leur panier de produits locaux directement au marché, les dimanches. Cette alternative était possible grâce à la collaboration de l’Association des marchés publics du Québec et la plateforme Maturin.ca.
«Les organisateurs du Marché du terroir de Mirabel souhaitent aussi remercier Desjardins, ainsi que le ministère de l’Agriculture, des Pêcheries et de l’Alimentation du Québec, qui ont rendu possible la tenue de l’événement, dans un environnement à la fois sécuritaire et convivial», conclut-on, dans un message adressé aux partenaires, citoyens et visiteurs, via le site officiel de la Ville de Mirabel.

Achat local

Marché du terroir de Mirabel

COVID-19

producteurs locaux

produits du terroir

Un franc succès pour le Marché du terroir de Mirabel

La Ville de Mirabel lui souhaite la bienvenue et un retour couronné de succès. Elle profite de l’occasion afin de remercier Patrick Charbonneau; lui qui a porté le flambeau à titre de maire suppléant depuis le 20 janvier dernier.
«M. Bouchard se montre toujours aussi combatif et déterminé, ayant à cœur de reprendre en mains les dossiers qui lui sont chers pour l’avenir de la municipalité, publie l’administration, sur son site Web. Il est également emballé de retrouver son équipe du conseil municipal, les employés et les partenaires de la Ville, de même que les citoyens avec qui il pourra reprendre un contact plus étroit, dans le respect des précautions sanitaires qui s’imposent, évidemment.»
Des remerciements
De son côté, le maire de Mirabel confirme être emballé de retrouver les membres du conseil municipal et tous les employés qui, au cours de sa convalescence et lors de l’annonce de son départ temporaire, lui ont transmis des mots de soutien et d’encouragement.
«Surtout un gros merci aux Mirabellois, Mirabelloises, ma famille, mon épouse Celine qui veille toujours à mes côtés, mes amis et le milieu de la politique», écrit-il sur les médias sociaux.
Tel que M. Bouchard l’a lui-même annoncé publiquement au début de l’année, il lutte contre une tumeur au cerveau, qui a été décelée suivant un malaise subi le 31 décembre dernier, alors qu’il était réuni en famille. En avril dernier, l’élu municipal partageait des nouvelles encourageantes. Il avait terminé ce qu’il qualifiait comme étant le «premier round» de son combat pour recouvrer la santé. Il avait en fait traversé la première étape de ses traitements de chimiothérapie et de radiothérapie, qui se sont échelonnés sur une durée de six semaines.
Même en convalescence, l’élu ne se privait pas de s’immiscer dans l’actualité pour annoncer ou réclamer des améliorations pour sa ville. Il était toujours très actif sur les réseaux sociaux.

Jean Bouchard

Politique municipale

Mirabel : Le maire Jean Bouchard entame un retour progressif

La semaine dernière, François Legault annonçait un assouplissement progressif des restrictions sanitaires. Même si cette mesure progressive indique une ouverture des salles d’entraînement le 14 février, les propriétaires de gym sont déçus de constater que l’entraînement n’a pas été considéré à sa juste valeur.
« On était vraiment déçu, on a senti qu’il y avait encore une fois beaucoup d’incohérences », confie Jean-Pascal Lion, co-propriétaire du studio Powerwatts Nord à Boisbriand. Ce qui est choquant pour M. Lion, c’est que toute son équipe a travaillé d’arrache-pied pour que sa salle d’entraînement soit sécuritaire et respecte à la lettre les consignes de la santé publique.
« Après la première vague, nous avons énormément investis pour se protéger. Beaucoup de gens qui s’entraînent chez nous, dont mon partenaire, travaillent dans le domaine de la santé, alors nous sommes tous vraiment sensibilisés », confirme M. Lion. Spécialisé dans l’entraînement à vélo, le studio Powerwatts Nord possède dorénavant des filtres ultraviolets, un nouveau système d’aération et de désinfection en plus de la distance et des panneaux de plexiglas entre les appareils. « On a été plus royaliste que le roi et malgré tout ça, on est encore fermé. Je trouve ça triste et incroyablement injustifié », soutient M. Lion.
L’importance de l’entraînement sur la santé physique et mentale est d’ailleurs un constat qui soulève une indignation chez les propriétaires de gym. « C’est encore décevant et encore incompréhensible. Dès le départ, on aurait dû être dans les services essentiels », soulève Geneviève Tremblay, co-propriétaire du Studio Moov à Boisbriand. Cette dernière souligne que sa clientèle subit des impacts de cette fermeture qui vont au-delà de la santé physique. On a beaucoup une clientèle de femmes enceintes ou qui viennent d’accoucher. Ça leur fait vraiment du bien de sortir de chez elles pour suivre nos cours car elles rencontrent d’autres mères qui vivent la même chose et maintenant on leur enlève ça », regrette Mme Tremblay.
Des lourdes conséquences financières
En plus des impacts qui sont constatés sur la santé mentale et physique, les propriétaires des salles d’entraînement subissent d’importantes conséquences économiques. M. Lion estime ses dépenses liées à la pandémie à 125 000$ et de ce montant, seulement 50 000$ lui ont été remboursé. D’une autre part, il doit continuer à payer une caution de 20 000$ par année pour préserver son permis, malgré la fermeture de sa salle. « En 2021 on a été fermé la majorité de l’année, et malgré tout, on paye pour un permis qu’on n’a pas le droit d’utiliser. Financièrement ça nous fait énormément mal », déplore M. Lion.
L’industrie se mobilise
La situation actuelle suscite de vives réactions auprès des gens qui œuvrent dans l’industrie de la remise en forme. Ils ont été plusieurs à manifester le 30 janvier afin de signaler l’importance des salles d’entraînement sur la santé des québécois. « On voulait organiser une journée symbolique pour se faire entendre, pas seulement pour dire qu’on veut ouvrir parce que ça va au-delà de ça. Le message est que la santé devrait être une priorité et en ce moment ce ne l’est pas du tout », lance Karim El Hlimi, co-propriétaire du Club Le Vestiaire à Boisbriand.
« On veut faire reconnaître notre rôle en tant qu’entraîneurs et kinésiologues dans le système de santé et dans la solution de la refonte du système de santé », poursuit-il. Selon M. El Hlimi, les salles d’entraînement devraient d’avantage être perçues comme un pilier dans le système de santé et non l’inverse.  « Quand on en parle de santé, on parle beaucoup des hôpitaux et des infirmières, mais on parle peu de la prévention. Clairement, on voit que le sport et l’activité physique n’est pas une priorité pour ce gouvernement-là », déplore M. El Hlimi.

Boisbriand

Studio Moov

Est-ce que les gyms auraient dû être un service essentiel?

C’est lors de la séance extraordinaire du conseil municipal de Rosemère tenue le 20 décembre 2021 que le maire Eric Westram et Melissa Monk ont présenté et fait adopter les prévisions budgétaires 2022. Avec un budget d’opération de 34 322 100$, c’est une augmentation de la taxe générale équivalente à 2,25% qui marque le compte de taxes résidentiel moyen.
Une augmentation au deçà de l’inflation
C’est en prenant en considération le taux d’inflation que le maire de Rosemère, Eric Westram annonce cette augmentation de 2,25%. « L’inflation qui frôle le 6% nous amène à des réalités qu’on ne peut pas s’en cacher. Mais en restant en dessous de l’inflation, c’est responsable. Ça démontre une rigueur et qu’on fait face à une réalité à laquelle on n’échappe pas », explique M. Westram. Ainsi, le budget représente une augmentation de 94$ du compte de taxes pour la maison moyenne évaluée à 464 700$.
L’administration a mis sur pied le plan triennal d’immobilisations 2022 qui permettrait l’investissement de 21,7 millions de dollars qui servirait au bien-être des citoyens. En effet, plus de 8 millions seront investis dans des nouvelles infrastructures et près de 14 millions iront dans la consolidation et le maintien d’infrastructures existantes.
Le budget 2022 a été pensé pour la réalisation des principaux projets pour l’année à venir comme l’amélioration du réseau d’aqueduc, pluvial et des usines d’eau, réaménagement des berges au parc Charbonneau, acquisition de milieux à potentiel écologique et du plan de lutte et d’adaptation aux changements climatiques.
Sous le thème d’une communauté résiliente et unie
« Le mot résilient dans les temps qui courent, c’est un mot qu’on se doit d’utiliser », lance M. Westram. C’est dans la volonté de maintenir une qualité de vie unique aux résidents que M. Westram et Mme Monk ont présenté un budget sous le thème d’une communauté résiliente et unie. « Les derniers mois et les mois qui s’en viennent nous amènent à réaliser le défi sur le côté de la santé publique auquel on fait face alors dans ce sens le mot résilience fait tout son sens », précise-t-il.
D’une autre part, le maire revient sur les dernières élections municipales pour soutenir l’importance d’une communauté unie: « Il y a quand même eu un certain pourcentage de la population qui s’est prononcé pour une autre équipe. Mon rôle alors c’est d’unifier la population dans des projets qui nous tiennent à cœur. »
Pour connaître les autres projets à venir pour l’année 2022 et consulter les détails du budget de la ville de Rosemère, consultez le site [www.ville.rosemere.qc.ca].

Rosemère

budget

Budget 2022

Rosemère : Le budget 2022 annonce une augmentation de 2,25%

Les mairesses et maires de la couronne nord ont désigné trois nouveaux administrateurs pour les représenter au conseil d’administration d’exo. Lors de la rencontre qui a eu lieu en visioconférence, exo en a profité pour présenter l’organisation, ses défis et ses projets porteurs aux élus.
Nouveaux membres du conseil d’administration
Les mairesses et maires des municipalités de la couronne nord ont élu trois nouveaux administrateurs pour siéger au conseil d’administration d’exo. Ces nouveaux administrateurs s’ajoutent à Normand Grenier, maire de la Ville de Charlemagne, dont le mandat se poursuit. Les mairesses et maires de la couronne sud désigneront à leur tour quatre nouveaux administrateurs le 2 février 2022.
Le conseil d’administration d’exo est composé de 15 administrateurs au total, dont 7 membres indépendants et 8 élus des couronnes nord et sud (4 par couronne), comme le prévoit la Loi sur le réseau de transport métropolitain.
« Je souhaite chaleureusement la bienvenue aux nouveaux membres du conseil d’administration élus aujourd’hui par leurs homologues des municipalités de la couronne nord. Ensemble, nous poursuivrons le travail afin de répondre à notre mandat : devenir un acteur incontournable de la mobilité dans la grande région métropolitaine », a souligné Josée Bérubé, présidente du conseil d’administration d’exo.
Nouvelles nominations de la couronne nord 
<ul>
<li>Liza Poulin, mairesse de Blainville</li>
<li>Pierre Charron, maire de Saint-Eustache</li>
<li>Mathieu Traversy, maire de Terrebonne</li>
</ul>
Exo tient à remercier les représentants précédents de la couronne nord, dont les mandats sont venus à échéance en novembre dernier, pour leur engagement envers le transport collectif dans la région métropolitaine.
Partenaire des municipalités
La rencontre des élus de la couronne nord a été l’occasion pour exo de réitérer son rôle de partenaire de la mobilité des municipalités auprès des mairesses et des maires, dont plusieurs ont nouvellement été élus en novembre 2021.
« Exo est fier de travailler en étroite collaboration avec les municipalités qu’il dessert, notamment sur la couronne nord. Nous nous engageons à renforcer encore davantage cette collaboration au cours des prochaines années pour développer ensemble des solutions de mobilité qui répondent aux besoins réels des municipalités et des citoyens », a déclaré Sylvain Yelle, directeur général d’exo.
Au cours de la rencontre, Sylvain Yelle et son équipe ont présenté aux élus les nombreuses réalisations d’exo ainsi que ses grands projets porteurs et leurs bénéfices pour la couronne nord. Parmi ceux-ci, la refonte des réseaux d’autobus, qui consiste à reconfigurer complètement les horaires, les fréquences et les parcours des autobus, est déjà bien amorcée dans le secteur Laurentides – Terrebonne-Ouest. La première phase de consultations publiques est en effet maintenant terminée. À terme, les réseaux d’autobus de tous les secteurs du territoire d’exo seront reconfigurés pour répondre aux besoins réels des citoyens.
Le programme exobus a également fait l’objet d’une présentation aux mairesses et aux maires. Ce programme majeur consiste à modifier le modèle d’affaires d’exo afin qu’il devienne progressivement propriétaire de sa propre flotte d’autobus électriques et de ses garages. Exo sera alors en mesure de limiter davantage ses émissions de GES grâce à une flotte d’autobus verts.
« Cette première rencontre de l’année avec les élus est le coup d’envoi d’une grande démarche de collaboration avec les municipalités. Au courant de l’année, nous irons à la rencontre de plusieurs conseils municipaux pour échanger avec eux à propos du transport collectif et de ses avantages. Il est essentiel de travailler de concert avec les municipalités pour relancer l’achalandage dans le transport collectif », a conclu Sylvain Yelle, directeur général d’exo.
À propos d’exo
Depuis le 1er juin 2017, exo exploite les services de transport collectif par autobus et de transport adapté des couronnes nord et sud, ainsi que le réseau de trains de la région métropolitaine de Montréal. Deuxième plus grand exploitant de transport collectif du Grand Montréal, son réseau compte 5 lignes de trains, 229 lignes d’autobus et 87 lignes de taxibus.

Liza Poulin

La mairesse de Blainville Liza Poulin parmi les nouveaux administrateurs d’exo

Journal La Voix

Luc Desilets

Ici Chez vous

C’est ce qu’a annoncé, mercredi midi, la mairesse Marlene Cordato aux membres du Regroupement des gens d’affaires de Boisbriand. «Il faut être de son temps et s’adapter aux nouvelles réalités de nos citoyens. Nous souhaitons que ce nouvel outil puisse répondre à notre objectif de faire de Boisbriand une ville où il fait bon vivre et investir. De plus, c’est toute la collectivité qui en bénéficie, puisque cela est profitable autant pour les résidants que pour les citoyens corporatifs. C’est une belle façon de faire tourner l’économie locale», a expliqué la mairesse Marlene Cordato.
La Ville diffuse déjà des informations municipales et le répertoire des entreprises locales sur une application mobile développée par l&#8217;entreprise WatchCompanion et lancée en juin dernier. Depuis mercredi, les commerçants peuvent se servir de cette application pour publiciser leurs promotions commerciales.
Les détenteurs d’un téléphone intelligent ou d’un iPad recevront ainsi, sur leur appareil mobile, des coupons-rabais ou des informations sur les promotions en cours. Et voilà comment le terme mobilité prend tout son sens: les commerçants pourront éventuellement expédier leurs messages à leurs abonnés dès qu’ils se trouveront à proximité de leur entreprise.
La présidente du RGAB, Linda Lapointe, se réjouit de ce nouvel outil promotionnel: «Les applications mobiles sur les téléphones intelligents sont le futur dans le domaine des promotions des commerces et entreprises, et nous y voilà déjà.»
Les entreprises auront la possibilité d’émettre 52 promotions par année. Déjà, quelques commerçants ont décidé de tenter l’expérience, dont Frais de la ferme et Chez Milot.
L’application mobile «Ville de Boisbriand» est disponible au [www.ville.boisbriand.qc.ca/portrait-municipal/reseaux-sociaux.html] pour téléchargement.

Boisbriand: publicité mobile pour les commerçants

Trois nouveaux administrateurs font leur entrée sur le conseil d’administration de l’organisme: Ronald Barbeau, de Courtech, Philippe Sauvé, de 3i Technologies, et Virginie Tan, de Question de finance. Ces derniers s’ajoutent ainsi aux sept membres siégeant déjà au conseil d’administration: Guy Barbe, Pierre-Paul Beaudoin, Ginette Gagné, Serge Girard, Geneviève Lafond, Paul Larocque et Michel Limoges.
Le président du comité de mise en candidature, Michel Bourgeois, a certifié la conformité des candidats au moment de leur mise en candidature, le 14 novembre dernier.
Après quelques airs musicaux entonnés par les Chanteurs de Lorraine, Michel Limoges a présenté les états financiers de l’année 2011.
Ce qui ressort de ce bilan financier, c’est que les dépenses de la Chambre ont été plus élevées que ses revenus, causant une perte de 2 773 $. Les revenus ont été de l’ordre de 15 075 $, alors que les dépenses ont totalisé 17 848 $.
Cet écart s’explique par les frais encourus pour revamper le site Internet. La préparation du 50e anniversaire de la Chambre a également entraîné de fortes dépenses, ce qui s’est traduit par davantage d’argent investi en publicité, en promotion et aussi en travail de secrétariat. Les commandites ont également été supérieures à l’année 2010.
Les chiffres des états financiers laissent entrevoir une légère baisse du côté des revenus, puisque l’année 2010 s’était conclue avec un montant de 16 267 $. Selon Michel Limoges, cette perte s’explique par l’absence des petits-déjeuners-conférences. Mais la perte sera prise en charge par la Chambre.
Le conseil d’administration a d’ailleurs décidé de hausser la cotisation des membres. Celle-ci passera de 75 $ à 85 $ pour les membres individuels et de 140 $ à 150 $ pour les membres corporatifs.
Le plan d’action proposé pour la prochaine année? Augmenter les emplois permanents à la Chambre, effectuer davantage de publicité pour augmenter le nombre de membres et promouvoir l’achat local, une initiative lancée l’an dernier.

Chambre de commerce Bois-des-Filion–Lorraine: équilibre budgétaire à revoir pour l’exercice 2012

De fait, le 22 novembre dernier, Hubert Dorris, président des Immeubles Hubert Dorris, a procédé à une première pelletée de terre symbolique pour marquer le début des travaux de construction d’une bâtisse à bureaux de deux étages dans le parc industriel autoroutier de Blainville.
Le nouvel immeuble, un bâtiment triangulaire de 3 160 mètres carrés, aura pignon sur rue au 955, boulevard Michèle-Bohec et offrira, souligne-t-on, «une vitrine exceptionnelle sur l’autoroute 15».
D’architecture moderne et originale, le bâtiment bénéficiera d’une fenestration abondante et d’un revêtement composé de murs-rideaux avec vitrage teinté, de panneaux architecturaux en aluminium et de maçonnerie noire. Les travaux, confiés à Construction Orco, seront terminés, annonce-t-on, au début de juin 2013. Rappelons qu’il s’agit d’un deuxième investissement à Blainville pour Immeubles Hubert Dorris, déjà sis au 905, boulevard Michèle-Bohec.
M. Dorris dit avoir misé sur la facilité d’accès de cet emplacement, situé entre les sorties 25 et 28 de l’autoroute 15, et sur l’environnement agréable de cette zone industrielle pour attirer des locataires de renom. À ce chapitre, mentionnons que tout l’étage a déjà été loué à Above Sécurité, une PME spécialisée en gestion des risques reliés à l’information et qui emploie 50 personnes.
Également présent, le maire de Blainville, François Cantin, a remercié le promoteur pour sa confiance renouvelée envers sa ville et les retombées économiques qu’elle représente. «Par ce deuxième investissement dans le parc industriel autoroutier, vous contribuez grandement au rayonnement et au développement de notre ville», a-t-il commenté, tout en soulignant la participation importante de la Société de développement économique Thérèse-De Blainville (CLD) dans la concrétisation de ce projet.