Le Réseau des carrefours jeunesse-emploi du Québec (RCJEQ) dévoile le Carrefour JEunesse, un véritable projet de société où les jeunes seront acteurs de leur parcours et où les carrefours jeunesse-emploi (CJE), en complémentarité avec leur milieu, les accompagneront dans la réalisation de leurs projets de vie.
Présenté en amont de la grande journée de consultation organisée par le Gouvernement du Québec pour le renouvellement du plan d’action pour la jeunesse du Québec, le Carrefour JEunesse se veut une réponse nécessaire et concrète pour préparer le Québec de demain afin de contrer l’exclusion de jeunes aptes à participer à l’essor culturel, social, économique et écologique de leurs communautés, le déclin démographique et l’exode de nos régions.
«Le Carrefour JEunesse est une véritable opportunité pour notre communauté de se donner les moyens nécessaires pour que tous les jeunes, sans exception, puissent contribuer à son essor. Ce véritable projet de société se développera en complémentarité avec l’ensemble des acteurs de la région afin de pouvoir offrir à tous les jeunes l’accompagnement dont ils ont besoin au sein même de son milieu de vie», a déclaré Nathalie Lachance, directrice générale du CJE Thérèse-De Blainville.
«Avec le Carrefour JEunesse, nous proposons de répondre aux nombreux trous de service apparus ces dernières années dans les différentes régions du Québec. C’est un accompagnement global et continu dans l’ensemble des sphères de vie des jeunes où les CJE travailleront en complémentarité avec les acteurs de leur milieu afin de répondre aux besoins des jeunes et de sa communauté», a conclu le directeur général du RCJEQ, Alexandre Soulières.
Pour consulter le mémoire sur le Carrefour JEunesse:
[<a href="https://www.rcjeq.org/sites/default/files/tools/rcjeq_memoire2019_web.pdf">https://www.rcjeq.org/sites/default/files/tools/rcjeq_memoire2019_web.pdf</a>].
Pour consulter le document récapitulatif du Carrefour JEunesse:
[<a href="https://www.rcjeq.org/sites/default/files/tools/rcjeq_survol2019_web_vf.pdf">https://www.rcjeq.org/sites/default/files/tools/rcjeq_survol2019_web_vf.pdf</a>].

La récente Guignolée pour les étudiants organisée par la Fondation du Collège Lionel-Groulx a permis d’amasser une somme de 1 341,40 $ et 243 sacs d’épicerie très bien garnis seront remis à 92 étudiants.
Chaque année, la Fondation vient en aide aux étudiants et étudiantes qui éprouvent certaines difficultés financières à mieux traverser la période des fêtes et de plus, cette initiative contribue à leur réussite scolaire.
«Plusieurs étudiantes et étudiants ont accepté avec plaisir de participer à cette collecte annuelle. J’aimerais d’ailleurs les remercier chaleureusement», de dire Jocelyne Roch, directrice générale de la Fondation.  
Madame Roch désire remercier également les différents syndicats des enseignants, professionnels et employés de soutien ainsi que l’association des cadres pour leur générosité.
«Merci aux employés et étudiants qui se sont présentés dans la bonne humeur lors de la confection des paniers. Un merci particulier à notre partenaire Charles Gingras, copropriétaire des supermarchés IGA Extra Daigle et son équipe, pour leur implication, dévouement et générosité auprès des étudiants», de conclure Jocelyne Roch.

Fondation du Collège Lionel-Groulx: Des étudiants pourront mieux profiter de la période des Fêtes

Le Centre intégré de santé et de services sociaux (CISSS) des Laurentides a développé une nouvelle façon de travailler au Centre d’hébergement Drapeau-Deschambault, situé à Sainte-Thérèse. Cette initiative présente des résultats concluants, autant pour les résidents que pour les équipes de soins.
Dans cette nouvelle organisation des soins, tous les employés, dont les préposés aux bénéficiaires, les infirmières auxiliaires, les infirmières, les techniciens en loisirs, les préposés du service alimentaire ou les préposés à l’entretien, sont amenés à participer à la relation avec les résidents. L’approche permet à tous de soutenir les soins, en concordance avec le rythme des résidents.
Cette approche innovatrice du travail est porteuse des valeurs du CISSS des Laurentides et propose un cadre de travail chaleureux pour les employés en plus d’avoir un impact positif sur la clientèle. Pour Rosemonde Landry, présidente-directrice générale: «L’idée est d’amener tout le monde à travailler comme s’ils étaient à la maison. L’entraide est le point central de cette approche et les employés sont encouragés à prendre les devants lorsqu’il s’agit du bien-être des résidents.»
Cette nouvelle organisation a comme effet d’élargir et de diversifier les interactions entre le personnel et les résidents, mais aussi au sein même des équipes. Un employé pourrait ainsi être aperçu en train de danser avec les résidents ou de les coiffer. Comme à la maison, un employé ne se cantonne pas aux rôles et tâches de son poste, mais participe à la vie des résidents de l’établissement mettant à contribution ses aptitudes pour interagir avec ces derniers. Le personnel va plus aisément là où le besoin est, ce qui favorise le partage des tâches et des expertises entre les différents membres d’une même équipe.
Favoriser l’entraide
En favorisant l’entraide, dans un esprit de flexibilité et de partage des tâches, le CISSS des Laurentides a pu constater un impact significatif sur l’engagement de ses employés. Cette approche stimule le personnel et favorise le travail d’équipe, la reconnaissance des aptitudes de chacun ainsi que le partage d’informations. Si cela a des effets positifs pour le personnel, il en va de même pour les résidents qui remarquent une plus grande chaleur humaine dans leur milieu de vie.
Après 11 mois de cette nouvelle approche, les employés des équipes sont particulièrement enthousiastes. «Nous développons un attachement avec les familles», «Nous comprenons mieux la réalité des autres membres de l’équipe», «Tout le monde a une meilleure connaissance des résidents», «Les familles se rendent compte du changement de culture», «Mon rôle est valorisé» sont quelques commentaires émis par le personnel qui souligne aussi que l’intégration des nouveaux employés s’en trouve facilitée.
Le CISSS des Laurentides a la volonté d’implanter ce nouveau modèle misant sur le respect du rythme des résidents à d’autres installations. «Lorsqu’une nouvelle mesure influence positivement tant le travail de nos employés que la qualité de vie de nos usagers, nous savons que nous avons bien fait d’innover. Nous sommes fiers de l’implication et de l’ouverture dont ont fait preuve et continuent de démontrer les employés du Centre d’hébergement Drapeau-Deschambault dans ce projet», de conclure la présidente-directrice générale.

Pour les jeunes de Thérèse-De Blainville: Le Carrefour JEunesse, un véritable projet de société