En conférence de presse ce matin, les représentants du gouvernement du Québec et du Canada, accompagnés de la mairesse de Sainte-Thérèse, Sylvie Surprenant, ont annoncé la construction d&#8217;un aréna « moderne » à une glace à Sainte-Thérèse, adjacent au Collège Lionel-Groulx. Le provincial et le fédéral investiront 13 M$ dans ce projet.
« C&#8217;est officiel, les Thérésiens et Thérésiennes pourront recommencer à patiner ! Un aréna, c&#8217;est beaucoup plus qu&#8217;une glace et des gradins, ce sont des souvenirs pour les jeunes qui pratiquent un sport sous les encouragements de leurs parents !», a lancé d&#8217;emblée la mairesse Sylvie Surprenant, heureuse de voir enfin ce projet se réaliser, Sainte-Thérèse n&#8217;ayant plus accès à un aréna depuis la destruction de la précédente, en 2018.
« Merci de nous avoir soutenu et d&#8217;avoir exprimé haut et fort votre désir d&#8217;avoir un aréna chez vous », a renchéri Mme Surprenant en s&#8217;adressant aux différents partenaires qui ont contribué à la réalisation de ce projet, dont le Collège Lionel-Groulx, un partenaire de la première heure, a indiqué la mairesse de Sainte-Thérèse.
« C&#8217;est un projet extrêmement important pour Sainte-Thérèse parce qu&#8217;on croit à l&#8217;importance du sport. Une Ville comme Sainte-Thérèse qui n&#8217;a pas d&#8217;aréna, ça ne se peut pas ! », a dit Éric Girard, félicitant la mairesse Sylvie Surprenant pour la persévérance dont elle a fait preuve dans ce dossier.
Il a ajouté que la pandémie nous a démontrés toute l&#8217;importance de la pratique du sport. « C&#8217;est vraiment une nouvelle qui fait plaisir et qui va bénéficier à la communauté », a affirmé Éric Girard.
« Plusieurs installations récréatives avaient besoin d&#8217;amour, a quant à elle mentionné la députée Nadine Girault . Toutes ces améliorations aux quatre coins de la région vont profiter à la population »
« La pandémie nous a montré que sortir de chez nous et faire de l&#8217;exercice, c&#8217;est fondamental à notre santé mentale, a insisté Pablo Rodriguez, leader du gouvernement à la Chambre des communes et député d&#8217;Honoré-Mercier, au nom de l&#8217;honorable Catherine McKenna, ministre fédérale de l&#8217;Infrastructure et des Collectivités. Aujourd&#8217;hui, a-t-il poursuivi, les gouvernements du Canada et du Québec investissent massivement ensemble pour réaliser 21 projets d&#8217;infrastructures sportives et récréatives dans les Laurentides. Ça va faire une différence concrète dans la vie des gens de Sainte-Thérèse, Mont-Laurier, Mont-Tremblant, Blainville, Oka et Lachute parmi tant d&#8217;autres villes. On est là pour aider les familles à se remettre des conséquences de la pandémie et pour créer de bons emplois qui stimuleront la relance économique. »
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Les prochaines étapes du projet seront bientôt communiquer. La valeur totale du projet est évaluée à 19,3 M$. Les travaux devraient débuter « au début de 2022 », et se poursuivre pendant 24 mois.
Les députés Pablo Rodriguez, Isabelle Charest, Éric Girard et Nadine Girault ont participé à cette annonce d&#8217;envergure pour Sainte-Thérèse.

«Ça fait deux ans qu’on roule le projet SCOTI (Système de communication et d’organisation de travail intégré). Celui-ci met en place des nouvelles façons de travailler, centrées sur les besoins du résident», a expliqué Patrick Johnson, directeur adjoint du bassin sud de l’hébergement au CISSS des Laurentides.
Ce qui fait la force de SCOTI, c’est qu’il a été imaginé en collaboration avec les employés. Ces derniers se plaisent tellement dans ce nouvel environnement que le taux d’absentéisme au travail est quasi nul au CHSLD de Blainville, tout comme dans les autres CHSLD où SCOTI a été implanté, dont le CHSLD Drapeau Maisonneuve à Sainte-Thérèse d’où proviennent la majorité des résidnts du CHSLD de Blainville.
«On a des résultats vraiment fantastiques avec ce projet-là. Infirmières, infirmières auxiliaires, préposées aux bénéficiaires, médecins, professionnels, gestionnaires et résidents partenaires ont tous contribué à revoir les plans des établissements et ça fonctionne!», d’ajouter Patrick Johnson, fier de constater que les CHSLD des Laurentides servent maintenant de modèles aux autres CHSLD du Québec. Des formations sont en effet offertes aux directions des autres CIUSSS et CISSS afin qu’elles assimilent SCOTI à leur milieu. La ministre Marguerite Blais a aussi été mise au fait des résultats impressionnants qui ont découlé de l’implantation de SCOTI et souhaite maintenant calquer ce modèle dans les Maisons des aînés, nous dit-on.
C’est quoi SCOTI ?
Lors de l’ouverture du CHSLD de Saint-Jérôme, les membres du personnel se sont rapidement rendus compte que la bâtisse n’était pas adaptée aux exigences d’une résidence pour aînés. C’est à partir de ce moment que Patrick Johnson entre en jeu. Spécialisé dans l’aménagement de telles résidences, on l’a appelé à la rescousse.
« Ni les employés, ni les résidents n’avaient été consultés avant d’aménager la bâtisse, ce qui a engendré une foule de conflits de travail », dit-il avant d’ajouter que le bonheur des résidents et des membres du personnel passe notamment par l’aménagement des espaces : un résident par chambre avec sa propre salle de toilette, une cuisinette, un salon et un espace de détente par aile, moins de résident dans chacune des ailes et surtout le regroupement de résidents au même profil. Voilà une partie du secret !
« Le nouveau CHSLD de Blainville, poursuit M. Johnson, compte 96 résidents qui sont répartis dans 9 ailes de 8 à 12 résidents. Chaque aile s’auto-suffit et est autonome. On a regroupé les résidents en micromilieu, avec des profils qui se ressemblent. »
Témoignages
À 88 ans, Marie-Paule Filion, résidente du CHSLD de Blainville, craignait, comme tous les aînés, de quitter sa maison et d’être placée en résidence pour le reste de ses jours. Sa perception de la fin de vie a toutefois bien changé lorsqu’elle est entrée dans son nouveau chez-elle, en mars 2020, où les résidents sont regroupés par intérêts, par besoins et selon leurs troubles cognitifs.
« J’ai toujours eu peur de ça, de me faire placer, raconte Mme Filion. Mais quand je suis entrée ici, j’ai vu comment c’était ! Je me suis tout de suite sentie comme une princesse. Il n’y a rien de défendu !  J’ai rencontré du monde comme moi. On se connaît toutes. On va à la salle à manger ensemble. Et le personnel nous est dévoué et respectueux. C’est comme chez nous. Si on a un problème, on le dit et un médecin s’en occupe tout de suite. »
« Le résident se sent comme à la maison, ajoute Mélanie Lepage, gestionnaire de site au CHSLD de Blainville. Il peut jaser avec des gens, ses amis, avec qui il peut avoir une vraie conversation. Pour le personnel, c’est aussi beaucoup plus facilitant. Les employés sont contents de venir travailler ! »
« Ce système fonctionne vraiment, de renchérir Dr Suzanne Lebel, médecin attitré au CHSLD de Blainville. Travailler ici, c’est un véritable plaisir ! On trouve des façons d’être proactifs et d’établir un bon lien de confiance avec les résidents et leurs familles. Ce n’est pas juste un milieu de vie, un CHSLD. On doit y prodiguer des soins médicaux, tout en améliorant la qualité de vie. Nous sommes ici dans un autre paradigme et c’est ce qui va arriver dans les Maisons des aînés. »

Au CHSLD de Blainville: «Je me sens comme une princesse!», dit une résidente

En 2018, rappelle M. Desilets dans un communiqué de presse, l’ombudsman des vétérans écorchait ACC pour ses temps d’attente inéquitables en fonction de la langue des demandeurs: le temps d’attente médian se situait à 19 semaines pour une requête en anglais et à 52 semaines pour une requête en français. Trois ans plus tard, d’indiquer M. Desilets, la situation n’a pas changé. Lors d’une comparution récente, le ministre en personne a reconnu être au fait de cette iniquité persistante.
«Cette logique de deux poids, deux mesures en défaveur des francophones est indéfendable», de marteler Luc Desilets.
Il ne suffit pas, pour réduire l’écart, d’engager davantage de personnel bilingue. Il faut, dit-il, s’assurer qu’une proportion suffisante du personnel d’évaluation habilité à traiter des demandes en français soit automatiquement affecté à ces dernières. «C’est bien beau avec du monde bilingue, mais ça ne sert à rien s’ils passent leur temps à traiter des demandes en anglais. Il faut une gestion du personnel intelligente», de renchérir le député bloquiste.
Alors que la Semaine de la santé mentale vient à peine de se terminer, on se doit, fait valoir l’élu de Rivière-des-Mille-Îles, d’évoquer l’impact de ces délais supplémentaires sur le bien-être des vétérans francophones. Pour ceux qui souffrent de problèmes de santé mentale, le délai supplémentaire va de pair avec une augmentation du niveau de détresse. Les répercussions sur le bien-être des vétérans et leur famille sont sérieuses, et bien réelles.
«Les vétérans francophones ont fait le même serment d’allégeance que leurs compagnons d’armes anglophones, ils ne méritent pas d’être moins bien servis», de conclure le député de Rivière-des-Mille-Îles.

Sainte-Thérèse aura son aréna