«L’état d’urgence sanitaire que nous vivons nous force tous à nous adapter à la situation. Chaque rentrée offre son lot de défis, mais celle-ci en offrira encore plus», d’indiquer Mme Joannette consciente que la partie est loin d’être gagnée.
Déjà, lundi, et ce, en dépit de toutes les mesures sanitaires mises en place, on apprenait que quatre enseignants de la Polyvalente Deux-Montagnes avaient contracté la COVID-19. Jeudi dernier, une journée après la rentrée officielle en classe, les élèves de 4e et 5e secondaires de cette institution sont demeurés chez eux, par prévention, et 20 enseignants ont été mis en isolement.
Heureusement, le protocole d’urgence du CSSMI en cas d’éclosion, et les outils technologiques dont il dispose, prévoient la poursuite de l’enseignement à distance, s’il y a lieu.
Signe que certains parents demeurent craintifs d’envoyer leur enfant à l’école, le CSSMI enregistre par ailleurs une forte hausse des demandes pour recevoir l’autorisation de faire l’école à la maison. De 60 à 70 demandes, bon an mal an, on confirme en avoir reçues plus du double, soit environ 140 pour l’année en cours.
En chiffres
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<li>En tout, ce sont 44 662 élèves qui sont de retour sur les bancs d’écoles cette semaine, soit 24 129 élèves au préscolaire et au primaire, 14 533 élèves au secondaire et 6000 élèves en formations générale aux adultes et professionnelle.</li>
</ul>
Bien sûr, les élèves doivent s’adapter à une toute nouvelle routine, notamment le lavage des mains et le port du masque dans les endroits communs pour les élèves de la 5e année du primaire à la 5e secondaire.
Le ministère de l&#8217;Éducation a publié différents outils et plusieurs informations à l&#8217;intention des parents en vue de la rentrée 2020 sur son site Internet.
Transport scolaire
Là où la gestion du CSSMI est encore plus accrue, c’est au niveau du transport scolaire, la Santé publique ayant notamment limité le nombre d’élèves par autobus à 48, et même à 44 dans certains véhicules, ce qui représente une diminution d’environ 30 % des places.
Étant donné ces nouvelles directives, l’accès au transport scolaire a été limité tandis que chaque élève qui l’utilise a dorénavant une place assignée à bord.
Plusieurs parents reconduiront leurs enfants à l’école. Le CSSMI insiste donc auprès des automobilistes afin qu’ils redoublent de vigilance en zone scolaire. On demande aussi, si possible, de favoriser les déplacements à pied ou à vélo.

Rentrée scolaire, CSSMI, MRC de Thérèse-De Bainville, COVID-19, 44 000 élèves, défis

Historique de la situation
La Ville a mis en service sa première usine de filtration de l’eau en 2005. À l’époque, cet investissement avait permis d’améliorer considérablement la qualité de l’eau. 15 ans plus tard, cette usine de filtration ne répond plus aux exigences et aux attentes de la population, ni plus à la demande en volumes d’eau potable qui s’est accrue avec la croissance démographique de la Ville. Les critiques envers le réseau de filtration actuel sont constantes depuis plusieurs années: mauvais goût, mauvaise odeur, trop calcaire (dure), pression insuffisante, etc.
Lors du « Sommet anneplainois », tenu auprès de la population en 2017, les citoyens avaient exprimé leur volonté de faire les efforts financiers nécessaires en vue de résoudre les problématiques liées à la qualité de l’eau et demandaient à la Ville de mettre en branle le processus d’amélioration de la qualité de l’eau. Dans son plan d’action faisant suite au sommet, le conseil s’engageait à « Procéder à un investissement majeur pour l’amélioration de la qualité de l’eau uniquement s’il y a une garantie d’un réel changement sur la dureté de l’eau », et ce dans un horizon 2017-2025. Fort de cet engagement, le conseil municipal a mis en branle le projet de mise à niveau majeure de l’usine de filtration de l’eau potable à la Ville et ce, dès 2017.
«Il va sans dire que nous avons toujours considéré la distribution d’une eau potable de qualité aux Anneplainois comme l’une de nos principales responsabilités. Face aux insatisfactions chroniques, nous ne pouvions faire autrement que de prendre la situation de front et d’agir. Nous avons hâte à sa mise en service pour que nous puissions tous profiter collectivement des importants travaux et investissements qui auront eu cours pendant plus 4 ans» a souligné Guy Charbonneau, maire de Sainte-Anne-des-Plaines.
Les étapes du projet
Afin de permettre un traitement des eaux plus performant, la Ville doit procéder à trois aménagements principaux dans son usine de filtration :
1) mettre en place un nouveau système adapté à l’eau de Sainte-Anne-des-Plaines en matière de filtration;
2) augmenter la quantité d’eau brute (capacité de captage d’eau souterraine) transigeant dans l’usine pour un meilleur traitement de l’eau;
3) et augmenter la superficie de l’usine pour accueillir de nouveaux bassins de réserves d’eau pour recevoir les nouvelles quantités d’eau supplémentaires requises.
Déroulement des phases
1) Recherche d’une source d’eau potable: Dès 2017, la Ville a démarré ses recherches de sources d’eau permettant d’approvisionner l’usine. La ville compte actuellement 5 puits et le dernier mis en opération remonte à 1990. Les recherches se font de manière à localiser une source d’eau suffisante, et le plus près de l’usine afin de réduire les coûts et les infrastructures liés à l’acheminement de cette eau brute vers l’usine de filtration de la Ville. La source d’eau actuellement dans la mire de la Ville est située au Parc des Ruisseaux. Les démarches de vérification de la faisabilité d’y construire le 6e puits sont actuellement en cours.
2) Évaluation du système et des technologies optimales: Actuellement, la firme EXP Inc. procède à l’analyse et à la recommandation du système de filtration optimal en fonction de notre contexte. La décision finale sur le type de technologie à implanter sera prise sous peu.
3) Agrandissement des infrastructures: Les plans et devis débuteront lorsque le choix du système de filtration le plus approprié sera choisi. L’objectif est d’aller en appel d’offres au printemps 2021 pour débuter les travaux de construction à l’automne 2021. Ceux-ci devraient se dérouler sur une période de 12 mois et se terminer en automne 2022.
4) Mise en marche du nouveau système et surveillance/rétroaction: La mise en service de l’usine est prévue pour l’automne 2022 et la première année en fonction nous permettra d’évaluer et d’ajuster les systèmes de filtrage afin d’en optimiser et d’en stabiliser les impacts.
Une réduction majeure des incommodités liées à l’eau potable
La mise en place de ce nouveau système permettra d’améliorer le goût et l’odeur de l’eau et d’en réduire la dureté (le niveau de calcaire présent dans l’eau). L’augmentation de la quantité d’eau à l’usine, en complémentarité avec les autres mesures mises en place par la Ville, permettra d’alimenter en eau de manière suffisante les résidences des citoyens, les entreprises ainsi que les bâtiments municipaux, dont notamment les infrastructures nécessaires au service des incendies de la Ville.
À noter qu’afin de répondre aux nouvelles cibles de la Stratégie nationale d’économie d’eau potable du gouvernement du Québec, la Ville a élaboré un plan pour les cinq prochaines années, comprenant notamment les actions suivantes : l’ajout de systèmes de points de captation de distribution d’eau non traitée afin d’augmenter le potentiel d’alimentation de la Ville en eau non potable à diverses utilisations, le maintien de la sensibilisation à l’économie d’eau potable auprès de citoyens, la réfection du système d’aqueduc afin d’améliorer le contrôle sur l’utilisation de l’eau, la modification à la règlementation municipale en conformité avec les objectifs d’atteinte des cibles gouvernementales, la mise sur pied de programmes et subventions pour encourager les citoyens à doter leur résidence de matériaux ou d’outils favorisant l’économie d’eau potable (robinet, toilette, douche, réparation de fuites, etc.) et l’installation d’un système de traitement de l’eau autonome au module de jeux d’eau. Ces actions permettront de réduire le gaspillage de l’eau de potable sur l’ensemble du territoire et ainsi contribuer à ce que la Ville puisse maintenir ses réserves d’eau à des niveaux suffisants.
Des investissements majeurs
Les investissements pour les travaux de mise à niveau de l’usine d’eau potable sont estimés à 10 millions de dollars, comprenant l’aménagement des infrastructures, les matériaux, les honoraires professionnels (ingénieurs, architectes), l’électricité, la mécanique et la technologie d’instrumentation et de contrôle. Ces estimations ont fait l’objet d’une étude de mise aux normes réalisée en 2018-2019 par la frime EXP inc. À ces coûts s’ajoutent ceux pour la recherche d’un nouveau puits et la construction des infrastructures nécessaires, soit des coûts estimés à 500 000 $.
Afin de réduire le fardeau fiscal des citoyens, la Ville a obtenu une subvention de 5 millions de dollars directement du Programme de la taxe sur l’essence et de la contribution du Québec 2019-2023, provenant d’une compensation fédérale aux provinces via des initiatives concernant les infrastructures d’eau potable, d’eaux usées et les autres infrastructures municipales ainsi que sur les travaux en voirie locale.

La quantité et la qualité de l’eau potable: une priorité pour Sainte-Anne-des-Plaines

Ainsi, selon les chiffres dévoilés par le CISSS, vendredi dernier, on dénombrait 642 cas de COVID-19 à Saint-Jérôme depuis le début de la pandémie.
Dans les Laurentides, Saint-Jérôme devançait (en nombre de cas) Blainville (447), Mirabel (407), Sainte-Thérèse (357), Saint-Eustache (377) et Boisbriand (290).
Les quatre MRC du sud de la région affichaient, au 27 août (le CISSS publie le vendredi les statistiques compilées le jeudi) un total de 3 594 cas.
Selon les chiffres compilés par MRC, ça donne 1 461 cas pour Thérèse-de Blainville, 993 pour Rivière-du-Nord, 733 pour Deux-Montagnes et 407 pour Mirabel (une ville, une MRC).
Bien entendu, la concentration de la population laurentienne dans les quatre MRC en question y est pour beaucoup.
Précisons également que les trois MRC du sud de la région font partie de la Communauté métropolitaine de Montréal qui est encore passablement touchée par la COVID-19.

Une rentrée «hors du commun»