CCITB : Leadership au féminin à Thérèse-de Blainville

Un fait qui, pour elle, n’est pas anodin. Après des décennies où les femmes ont dû se frayer un chemin dans des milieux décisionnels majoritairement masculins, elle y voit un symbole concret d’évolution.

« Nous devons prendre la responsabilité, prendre notre place afin de casser le plafond de verre », affirme-t-elle sans détour.

Avocate en droit des affaires depuis près de 25 ans, elle a construit sa carrière dans un univers où la rigueur et la négociation ne laissent pas beaucoup de place à l’hésitation. Son parcours l’a menée à siéger comme conseillère municipale à Sainte-Thérèse entre 2005 et 2009, avant de fonder son propre cabinet en droit commercial en 2012.

Son implication à la CCITB débute en parallèle. D’abord membre engagée, elle devient présidente en 2024 pour un mandat d’un an. Par la suite, elle tente l’aventure fédérale comme candidate du Bloc Québécois dans Thérèse-de Blainville. Après sa défaite, elle revient à la Chambre, cette fois comme directrice générale par intérim.

« C’est différent d’un poste de présidence où tu développes les grandes orientations. Là, je suis beaucoup plus dans l’action, dans le concret », explique-t-elle.

Dans cette posture plus opérationnelle, elle constate avec fierté que l’équipe permanente est entièrement composée de femmes. Une équipe qu’elle décrit comme rigoureuse, dynamique et complémentaire. Pour elle, cela témoigne d’un changement générationnel et d’une confiance accrue des femmes à occuper des rôles stratégiques.

Inspirée et inspirer

La question du leadership féminin demeure toutefois sensible. Inspirée par la candidature de Kamala Harris à la présidence américaine, elle admet avoir été marquée par la résistance rencontrée par cette dernière. « Elle a dû affronter un double plafond de verre », dit-elle, évoquant à la fois la misogynie et le racisme.

Mère de deux adolescentes de 14 et 17 ans, Marie-Noëlle Closson-Duquette observe avec lucidité le climat social actuel, amplifié par les réseaux sociaux. Elle croit néanmoins que l’affirmation passe par l’occupation du terrain. « C’est en étant franche sur ses positions qu’on finit par s’imposer », soutient-elle.

En attendant le retour de sa collègue, elle poursuit son mandat à la direction générale par intérim. Peu importe la suite, elle se définit comme « une femme de défis », convaincue que l’engagement passe d’abord par l’action.