Détenteur d’une maîtrise en administration des affaires, M. Cormier a d’abord expliqué être entré chez Desjardins en 1992 avant de gravir peu à peu les échelons. De directeur de caisses, il a ensuite assuré différents postes de vice-présidence au sein du réseau, de 2009 à 2016, avant d’être élu président et chef de la direction cette année-là. Depuis, outre ses tâches quotidiennes, il siège à de nombreux conseils d’administration en plus de s’impliquer dans la communauté, l’une de ses priorités. D’ailleurs, M. Cormier en avait long à dire à ce sujet.
«Je suis profondément convaincu qu’on ne peut pas s’attendre à ce que le gouvernement soit la seule source de redistribution de la richesse. Ça ne fonctionne plus ce modèle-là. Peu importe la taille de l’entreprise, leurs chefs doivent se sentir investis de cette mission-là de redonner dans la société» .
Chez Desjardins, ce sont les jeunes que l’on a décidé d’appuyer financièrement, par le biais de divers programmes imaginés à leur intention, notamment.
«En tant que chefs d’entreprises, a indiqué M. Cormier à son auditoire, il faut créer des environnements propices pour les jeunes, favoriser la persévérance scolaire. Si tout le monde s’investit, nous aurons une société qui sera en mesure de poursuivre sur sa lancée des 40-50 dernières années.» 
<h3>Transparence, honnêteté et intégrité</h3>
Questionné au sujet du vol de données dont a été victime Desjardins, le 20 juin dernier, le chef du Mouvement Desjardins n’a pas tenté d’esquiver la question, y répondant plutôt avec beaucoup de transparence, à l’image de la façon dont ce dossier a d’ailleurs été géré, a mentionné M. Cormier.
Retenu en Europe par affaires au moment des faits, il a pris le premier vol afin de rentrer au pays.
«Je vais me rappeler de cet épisode toute ma vie. Quand juin arrive, tu penses habituellement à ralentir et aux vacances d’été, mais nous devions gérer une crise. Dans l’avion, j’ai tout de suite décidé que nous allions être transparents et tenir une conférence de presse. Nous allons être proactifs et trouver des solutions. On ne se cachera pas!» 
C’est donc de cette façon que la situation a été gérée, «avec transparence, honnêteté et intégrité» , de dire Guy Cormier.
«Ce qui m’a aidé, c’est l’apport de nos quelque 45 000 employés plus les 3 000 administrateurs de caisses. Ils sont allés sur le terrain et ont rassuré les gens. Comme président, c’est ce qui m’a permis de passer à travers.» 
Le fait que seulement quelques jours plus tard deux autres entreprises aient aussi été victimes de vols de données a aussi aidé à redorer l’image de Desjardins.
«Les gens ont ainsi pu constater que nous avons géré ce dossier avec beaucoup de transparence comparativement à ces deux autres entreprises» .
Le prochain Midi d’affaires de la CCITB aura lieu le 20 novembre, et mettra en vedette Marc Bédard, cofondateur et président de la Compagnie Électrique Lion.

Après 30 années à servir à sa clientèle des légumes locaux, des oeufs frais, des produits de boulangerie et autres pendant la période estivale, le Kiosque à la ferme Gravel situé au 189, chemin Côte Saint- Louis-Est à Blainville, a fermé définitivement ses portes le 27 octobre dernier. C’est avec grand regret que les fidèles clients ont appris la nouvelle de la propriétaire Sylvie Gravel qui désire profiter avec son conjoint, et c’est pleinement mérité, de futures activités pendant l’été qu’ils ne pouvaient se permettre en raison de leur travail quotidien au kiosque. Les clients qui aimaient se procurer les produits frais d’une ferme de gens d’ici vont également manquer le service hors pair de l’équipe souriante du Kiosque à la ferme Gravel. Il faut noter que la Fraisière Gravel demeure toujours en opération.

Fermeture définitive du Kiosque à la ferme Gravel

Car c’est bien de cela qu’il s’agit, a expliqué, le 11 octobre en conférence de presse, Benoit Auclair, responsable de PlastiGroulx, l’entreprise d’entraînement opérée au Collège Lionel-Groulx. Celle-ci, au même titre que le Réseau canadien des entreprises d’entraînement (RCEE) et Plasmont, une entreprise d’entraînement de Laval, agit évidemment à titre de partenaire de l’événement organisé sous la présidence d’honneur du maire de Blainville, Richard Perreault.
«Des entreprises d’entraînement opèrent dans 42 pays au niveau mondial, a d’abord mentionné Scott Mitchell, directeur exécutif international pour le réseau des entreprises d’entraînement. En plus du Canada, a-t-il poursuivi, on en retrouve en Asie, en Europe et en Amérique du Sud. Toutefois, je tiens à mentionner que les entreprises d’entraînement du Québec, telles que PlastiGroulx et Plasmont, ont une excellente réputation au niveau mondial.» 
<h3>Réinsertion sur le marché du travail</h3>
On compte 8 000 entreprises d’entraînement à travers le monde. L’objectif visé par chacune d’elles est de rehausser les compétences des chercheurs d’emploi en leur permettant d’œuvrer au sein d’une entreprise d’entraînement comme si c’était la réalité.
Chez PlastiGroulx, par exemple, on retrouve un département de la comptabilité, des ressources humaines, des ventes et des achats. Tout a été pensé afin que cette période, durant laquelle y passent les chercheurs d’emploi, leur serve de tremplin vers le marché du travail.
«Cela nous permet de créer des transactions et du travail dans l’équipe de ventes et d’achats, a indiqué Benoit Auclair. L’inventaire est virtuel. Nous disposons de comptes de banque qui nous permettent de faire de la conciliation bancaire. Notre économie est parallèle. Nous faisons comme si nous étions une vraie entreprise.» 
<h3>Les entreprises d’entraînement</h3>
Concept basé sur le «learning-by-doing» , où les apprentissages se font par la pratique, l’entreprise d’entraînement permet en effet aux «travailleurs» d’exécuter des tâches et des mandats se rapprochant de ce qui se fait dans les entreprises réelles. Au Canada, elles sont affiliées au RCEE qui, lui, est affilié à EUROPEN-PEN International.
«En plus de développer les compétences, l’approche vise également à créer un environnement propice à l’émergence d’un esprit d’entrepreneuriat et d’intrapreneuriat» , de renchérir Scott Mitchell, espérant que les visiteurs seront nombreux à se présenter au Parc équestre, les 6 et 7 novembre. Il en va de l’apprentissage des participants.
«C’est une foire pour apprendre, pour développer les compétences liées à l’organisation d’événements, notamment» , insiste Steeve Juteau, directeur général du RCEE, avant d’ajouter que l’on pourra visiter, lors de cette 22e édition, un kiosque officiel où seront réalisées des transactions internationales en direct, avec les États-Unis et des pays d’outre-mer.
«C’est une activité ouverte au grand public et gratuite: les visiteurs recevront à leur arrivée des chèques en différentes devises et seront appelés à faire des achats auprès des différents exposants. Bien sûr, il s’agit de monnaie et d’achats fictifs, ce qui permet de dépenser sans compter et de s’offrir des petits luxes, ne serait-ce que l’espace d’un moment» , de conclure M. Juteau.
Pour en apprendre davantage au sujet de la Foire, il suffit de visiter le [<a title="Consultez notre site pour obtenir plus d'information" href="http://rcee-cpfn.ca" target="_blank" rel="noopener">http://rcee-cpfn.ca</a>].

Guy Cormier inspire les entrepreneurs

Transparence, honnêteté et intégrité