Relancé à la fin août par le ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie du Québec, le programme suscite toutefois peu d’intérêt : seulement deux demandes ont été soumises à la MRC.



« Deux demandes sont effectivement en cours d’analyse », confirme, en entrevue, Steve Mitchell, coordonnateur au développement économique et entrepreneuriat, qui invite les entrepreneurs à s’informer pour vérifier si ce programme peut les aider à traverser cette période difficile, comme cela avait été le cas lors de la pandémie de la COVID-19.



À l’époque, rappelle M. Mitchell, ce même programme d’aide d’urgence avait été déployé au printemps 2020 afin de soutenir les commerces touchés par les fermetures obligatoires par décret gouvernemental, principalement des bars, restaurants, gyms et salles de spectacle.



En tout, 223 prêts totalisant 12,7 M$ avaient été consentis sur le territoire de la MRC de Thérèse-De Blainville. De cette somme, 9,58 M$ avaient été « pardonnés », c’est-à-dire qu’ils n’avaient pas eu à être remboursés par les commerces bénéficiaires. Cela avait permis à bon nombre d’entre eux de traverser la pandémie sans trop de dommages.



<h2 class="wp-block-heading">Relance du programme</h2>



Six ans plus tard, le programme reprend du service. « Le but, c’est de faire en sorte que les entreprises préservent leurs liquidités pendant cette période d’incertitude, d’être capable de payer leurs employés, leurs fournisseurs, de procéder à leurs paiements », explique Steve Mitchell.



Pour être admissible, une entreprise doit démontrer qu’elle est touchée par les tarifs douaniers américains imposés par le président américain Donald Trump, sans nécessairement exporter. Elle doit aussi avoir généré un chiffre d’affaires d’au moins 200 000 $ et d’au plus 2 M$ lors du dernier exercice financier terminé. Les entreprises dépassant ce plafond doivent s’adresser à Investissement Québec.



Le prêt du PAUPME est remboursable sur cinq ans. Il prévoit un moratoire d’un an sur les intérêts, puis un taux de 3,86 % à compter de la deuxième année. Les aides autorisées devront être versées au plus tard le 31 mars 2028.



<h2 class="wp-block-heading">Des entreprises « très prudentes »</h2>



Contrairement à ce que M. Mitchell avait observé pendant la pandémie de la COVID-19, la situation est différente. Les entreprises demeurent « très prudentes », si bien que peu de demandes affluent.



« Les entreprises ne veulent pas s’endetter davantage et préfèrent préserver leurs liquidités. Elles préfèrent attendre d’autres formes d’aide ou utiliser leurs marges de crédit existantes », constate-t-il.



Il les encourage néanmoins à s’informer. Pour faciliter les démarches, la MRC a mandaté Denis Guillemette, récemment retraité de son poste de conseiller en développement économique, pour traiter les demandes.



Pour en savoir davantage sur le Programme d’aide d’urgence aux PME et les autres aides financières, consulter <a href="https://mrc-tdb.org/financement-2/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">le site de la MRC</a>.

Dans un bureau, une personne est assise devant un ordinateur portable, avec un écran web, des dossiers et un casque

À l’approche de son quatrième anniversaire, prévu en février 2027, Maison Majorelle amorce une nouvelle étape de son développement. Si le café demeure le principal moteur du chiffre d’affaires, Hadil Shendi souhaite accorder davantage de place au salon de thé et au service traiteur, qu’elle juge plus intéressants sur le plan économique.



Installée à Rosemère, l’entreprise réunit sous un même toit café, salon de thé, restauration légère, boutique de produits fins et service traiteur. Son concept s’inspire de l’art de vivre marocain et se distingue par des mélanges de thés conçus par la fondatrice et des expériences de dégustation comme les « Afternoon tea » et « Atay Royal », offertes sur réservation.



En 2026, le service de thé représentait 18,4 % des ventes brutes (15,7 % en 2025), les thés au comptoir, 5,5 % (4 % en 2025), et les sachets de thé, 2,07 % (2,5 % en 2025). Toutefois, les ventes de ces produits ont presque doublé, assure Mme Shendi.



« On est un peu en transition en ce moment pour laisser plus de place aux services de thé puis au traiteur », assure-t-elle.



<h2 class="wp-block-heading">Miser sur la valeur de l’expérience</h2>



Chez Maison Majorelle, les lattés et les biscuits figurent parmi les produits les plus populaires, tandis que la fréquentation varie selon les journées, les matins de semaine étant généralement plus tranquilles que les fins de semaine.



La fondatrice ne souhaite toutefois pas réduire son offre à ses seules activités les plus rentables. Le café constitue aussi un point de contact avec une clientèle régulière, qui revient pour l’accueil autant que pour les produits.



« Le contact humain, on a beaucoup de clients réguliers. Les gens nous connaissent par nos noms. On les connaît bien. On connaît leurs commandes, leurs petites histoires », raconte-t-elle.



La stratégie de Maison Majorelle repose aussi sur une sélection des ingrédients et des fournisseurs. Pour le café, l’entreprise travaille avec le microtorréfacteur Dual, tandis que ses croissants et chocolatines proviennent de la boulangerie Le Tamelier.



La boutique complète cette offre avec des thés et des cafés de marque maison, des céramiques, des verres traditionnels marocains, des épices, des chocolats et divers accessoires. Des cadeaux corporatifs permettent également de joindre une clientèle d’affaires.



Cette combinaison de restauration et de vente au détail multiplie les occasions de faire découvrir les produits, mais la qualité a un coût. Mme Shendi dit privilégier certains ingrédients même lorsqu’ils sont plus chers.



« Il y a des ingrédients qui nous coûtent plus cher. Mais pour moi, c’est un non-négociable, la qualité des produits. Je vois que les clients le remarquent puis ils l’apprécient », affirme-t-elle.



Maison Majorelle a également été récompensée par la Chambre de commerce et d’industrie Thérèse-De Blainville (CCITB). Au Gala Stellar 2025, l’entreprise a été récompensée dans la catégorie des entreprises de moins de 15 employés et pour la conciliation études-travail.

Assiette turquoise fleurie garnie de pain au foie gras, petit pain aux graines, charcuterie, fruits secs et olives

Le thé prend de l’ampleur dans un modèle d’affaires diversifié

Après Agropur, voilà que Sika s’y installera.



Depuis la cessation des activités de la carrière Mathers, la Ville de Boisbriand lorgnait cet immense terrain en bordure des autoroutes 13 et 640, à la croisée de Boisbriand et de Saint-Eustache. Le promoteur Rosefellow s’est montré vivement intéressé à y construire d’immenses bâtiments afin d’attirer de gros joueurs industriels. Un investissement de 207 millions de dollars.



Dans un premier temps, Agropur y a installé ses pénates. Ce sera bientôt au tour de l’entreprise suisse Sika d’inscrire Boisbriand comme nouvelle adresse au Canada. Chef de file mondial dans la production de produits chimiques spécialisés pour les secteurs de la construction et de l’industrie, Sika devrait pouvoir emménager en 2027.



La construction du deuxième campus de Rosefellow démarre ce mois-ci et les travaux devraient prendre fin à l’automne 2027, selon Mike Jager, coprésident-directeur général du Groupe Rosefellow.



<figure class="wp-block-image size-full"><img loading="lazy" width="720" height="481" src="https://bn.nordinfo.com/wp-content/uploads/2026/11/campus-industriel-rosefellow-boisbriand.jpg" alt="Bâtiment industriel moderne aux façades noires et bandes roses, bordé d’un parking, d’arbres et de pelouses sous ciel clair" class="wp-image-104115" srcset="https://bn.nordinfo.com/wp-content/uploads/2026/11/campus-industriel-rosefellow-boisbriand.jpg 720w, https://bn.nordinfo.com/wp-content/uploads/2026/11/campus-industriel-rosefellow-boisbriand-327x218.jpg 327w, https://bn.nordinfo.com/wp-content/uploads/2026/11/campus-industriel-rosefellow-boisbriand-96x64.jpg 96w, https://bn.nordinfo.com/wp-content/uploads/2026/11/campus-industriel-rosefellow-boisbriand-615x410.jpg 615w" sizes="(max-width: 720px) 100vw, 720px" /><figcaption>Photo : Courtoisie
Une fois les trois bâtiments occupés, le nombre de travailleurs pourrait atteindre 1 000. Agropur emploie déjà environ 300 travailleurs, et un nombre similaire est attendu chez Sika. L’effectif du troisième occupant demeure inconnu, puisque celui-ci n’a pas encore été trouvé.</figcaption></figure>



<h2 class="wp-block-heading">L’atout de l’accessibilité</h2>



Le premier édifice occupé par Agropur s’étend sur 126 000 pieds carrés. Sika entrera pour sa part dans un bâtiment de 270 000 pieds carrés et le promoteur a aussi des plans de construction pour un troisième immeuble de 297 000 pieds carrés, dont le locataire reste à trouver. « On est très confiants que ce bâtiment-là sera loué par des locataires de la Rive-Nord ayant besoin d’un projet de ce genre », affirme M. Jager.



Pour Sika, le concept est le même que pour Agropur : on construit l’édifice en tenant compte de ses besoins. Ce sera la même approche pour le troisième locataire.



Le promoteur immobilier ne s’en cache pas. En faisant l’acquisition du terrain anciennement détenu par Mathers, il visait la création d’un véritable campus industriel et non un seul bâtiment. À la jonction des villes de Boisbriand et de Saint-Eustache, l’emplacement était attractif, surtout par son accessibilité, autant pour la clientèle d’affaires que pour d’éventuels travailleurs.



« Si on pense au camionnage, ceux qui vont livrer ou y faire des livraisons, c’est une intersection extrêmement bien située. Puis, c’est un pôle d’emploi incroyable, non seulement pour Boisbriand, mais pour tous ceux qui travaillent et habitent sur la Rive-Nord. L’accès aux autoroutes est facile. »



<h2 class="wp-block-heading">Rosefellow poursuit son expansion</h2>



En affaires depuis 2019, Rosefellow a développé 33 millions de pieds carrés et évalue son chiffre d’affaires à 4 milliards de dollars. Le promoteur immobilier a déjà construit une quinzaine d’édifices dans plusieurs régions du Québec, dont deux complexes multirésidentiels totalisant 500 unités locatives, et envisage d’autres projets, notamment à Laval, en bordure de l’autoroute 13, ainsi qu’au croisement des autoroutes 19 et 440.



« Chez Rosefellow, on construit en moyenne trois millions de pieds carrés de bâtiments industriels par année. Et on est très, très, confiants quant au marché. Il y a un besoin de bâtiments de qualité industrielle au Québec. Et ce qui est intéressant, c’est de voir l’intérêt de compagnies multinationales ayant un intérêt à s’établir et à rester au Québec », fait remarquer M. Jager, qui souligne sa fierté de construire des édifices certifiés LEED et Zéro Carbone.



<h2 class="wp-block-heading">Certifications LEED</h2>



« Quand on présente un projet à une municipalité, on présente la vision que nous avons de construire des bâtiments verts. Tous nos bâtiments sont certifiés Leed Argent et Zéro Carbone. Ça donne des bâtiments très, très efficaces. Ce qui nous a intéressés ici, c’est l’intérêt d’une Ville comme Boisbriand à un développement industriel de ce genre », souligne M. Jager, qui ajoute avoir fait planter une centaine d’arbres en plus de garder l’aspect forestier du site tel quel.



Pour ce qui est de la protection du ruisseau Dumontier, une clôture permanente a été installée afin de délimiter et de protéger son habitat naturel, une mesure environnementale qui découle d’une entente conclue avec le ministère de l’Environnement, signale-t-on.



L’administration Beaudette se réjouit de cet immense projet de construction industrielle. « Nous saluons l’approche responsable qui guide ce projet. Au-delà de ses retombées économiques, ce campus s’inscrit dans une vision de développement durable, qui rejoint les aspirations de notre communauté. En visant les certifications LEED Argent et Zéro Carbone, le projet démontre qu’il est possible de favoriser la croissance tout en protégeant et en mettant en valeur notre environnement. La conservation du boisé existant, la réhabilitation du ruisseau Dumontier, la plantation d’arbres et l’aménagement d’espaces verts sur près de 30 % de la superficie du site sont autant d’initiatives qui contribueront à léguer un milieu de vie plus attrayant et plus durable aux générations actuelles et futures », a souligné Christine Beaudette, la mairesse de Boisbriand.

Vue aérienne d'une zone industrielle avec deux entrepôts, autoroutes, voies ferrées et un lac sous un ciel dégagé

Un programme d’aide qui tarde à séduire les PME de la MRC

Relance du programme

Des entreprises « très prudentes »