Depuis ses débuts modestes en tant que menuisier, jusqu’à ce qu’il devienne l’un des meilleurs courtiers immobiliers au pays, la carrière de Jean-Guy Ayotte témoigne de son ambition. Célébrant ses 50&nbsp;ans de courtage immobilier la semaine dernière au cabaret BMO de Sainte-Thérèse sous la formule bien cuit, l’homme a vu son illustre carrière et sa grande générosité soulignées avec humour et tendresse par famille, collègues et amis.&nbsp;



M.&nbsp;Ayotte est un homme qui voit grand. Avant même d’embrasser sa vocation ultime de courtier immobilier en 1973 où il a tout cassé, Jean-Guy Ayotte laissait sa marque comme un des premiers bâtisseurs de Blainville avec plus de 1 500&nbsp;maisons construites dans la MRC Thérèse-de-Blainville.



Dans les mêmes années, en 1977 pour être précis, Jean-Guy Ayotte fondait le journal Le Nord Info, toujours une force de l’information locale aujourd’hui sous l’égide du groupe JCL. Son initiative a fourni à la communauté de Blainville et des environs un précieux outil d’information, ainsi qu’une plateforme pour la voix des citoyens et des entreprises locales.



M.&nbsp;Ayotte est également un généreux contributeur à de nombreuses causes qui lui tiennent à cœur&nbsp;: le club Lions,&nbsp;la Fondation de l’Hôpital de Saint-Eustache, la Maison des jeunes de Blainville, la Fondation du Collègue Lionel-Groulx, Moisson Basses-Laurentides, le Petit Théâtre du Nord et la Fondation Drapeau Deschambault en sont quelques exemples.



<h2>Jean-Guy Ayotte en quelques chiffres </h2>



50 ans de courtage, ça peut se décomposer de plusieurs façons ; pour Jean-Guy Ayotte, on parle de près de 15 000 transactions, de 1300 courtiers sous sa bannière, d’une transaction record de 44 millions pour la Sablière Demers.  Mais c’est aussi la centaine de personnes venues le célébrer, la présence de ses deux fils, la dizaine d’intervenants prêts à prendre le micro pour témoigner ou pour chanter ses chansons préférées comme l’a fait son ami Serge Gauthier.



<h2>Francis Fox, un invité de marque</h2>



Francis Fox, un homme de stature tant physique qu’historique dans la politique canadienne et ancien ministre sous Pierre Trudeau a tenu à rendre hommage à son ami et ancien collaborateur&nbsp;: « Si j’ai eu une carrière politique, ce n’est pas un peu, mais beaucoup grâce à Jean-Guy qui a été mon organisateur en chef lors des campagnes que j’ai remportées. J’ai pour lui une dette de reconnaissance, du fond du cœur, mais surtout, ce dont je me souviens, c’est l’amitié qu’on a eu l’un pour l’autre, l’amitié qui demeure et qui va continuer à perdurer », avoue procureur général du Canada et Sénateur.



Cette soirée bien cuit, riche en rires et en souvenirs, ne marque pas seulement un jalon dans une carrière impressionnante, mais renforce le lien entre Jean-Guy Ayotte et sa communauté. « C’est grâce à vous que je suis rendu ici aujourd’hui, disait M.&nbsp;Ayotte pour conclure l’événement, je suis fier de vieillir, c’est un privilège de vieillir avec vous. Merci ».&nbsp;

C&#8217;est en 2003 que Tammy a décidé d&#8217;installer à la fois son entreprise et sa famille à Blainville, initialement pour des raisons stratégiques, car Raphael U opérait déjà principalement entre Montréal et Mont-Laurier. Mais la stratégie a vite fait place au cœur. 



Elle raconte son coup de foudre pour Blainville: « La ville est jeune et familiale. On se sent bien ici. Dès le début, nous sentions que nos jeunes enfants étaient en sécurité et qu&#8217;il y avait beaucoup à offrir au niveau sportif. »



La famille Hattem est profondément intégrée dans la vie sportive locale. Cette passion se reflète dans leur entreprise « Les Trois Légendes », spécialisée dans les uniformes sportifs et nommée en l’honneur des fils de Tammy. La marque a même été sélectionnée pour fournir les chandails de hockey des Bastions de Blainville, où ses fils ont joué étant plus jeunes.



Dans son entreprise comme dans sa vie personnelle, la famille occupe une place centrale pour Tammy, qui partage les responsabilités avec son conjoint, Patrick Lepage. Ensemble, ils éprouvent un fort sentiment de sécurité et d&#8217;appartenance à Blainville, enrichi par de nombreux souvenirs : « Je me souviens des grandes fêtes de la famille, toujours très bien organisées. On y avait vu Les Trois Accords. On connaissait même tous les manèges et il y avait aussi des feux d&#8217;artifice en hiver. Ce sont de très beaux souvenirs. »



Comme ses fils, aujourd’hui âgés de 20, 19 et 13 ans, sa petite entreprise, qui fournissait seulement 400 uniformes par année en 2003, a considérablement grandi. Elle produit aujourd’hui des dizaines de milliers d&#8217;uniformes chaque année et emploie près de 200 personnes dans la région pendant la saison estivale. « On est quand même un bon employeur dans le secteur de Blainville, surtout pour les emplois jeunesse », conclut fièrement l&#8217;entrepreneure.



L&#8217;histoire de Tammy Hattem et sa famille, bien qu’elle continue de s’écrire chaque jour, illustre parfaitement comment les valeurs familiales et professionnelles peuvent se fusionner et contribuer à l’essor d’une communauté.

Tammy Hattem et l’humble prestige de Blainville

M. Lamarre a profité de l’invitation de la Chambre de commerce et d’industrie de la MRC Thérèse-De Blainville pour se livrer comme invité Inspirant à la présidente de la CCITB, Me Marie-Noëlle Closson-Duquette, devant des membres, curieux d’en savoir davantage sur le parcours de cet homme bien connu des médias et du monde du divertissement.



Origines modestes



Ce n’était pourtant pas gagné pour Daniel Lamarre, qui vient d’un milieu plutôt modeste. Mais voir son père faire un retour aux études le soir après son boulot à l’usine de jour l’a grandement inspiré.



Il avait à peine 16 ans lorsqu’il a commencé une carrière de journaliste à l’hebdo local de sa communauté de Grand-Mère pour se retrouver quelques temps après au Nouvelliste de Trois-Rivières. Ces premiers pas dans le journalisme le convaincront d’aller jusqu’à l’Université d’Ottawa pour compléter un baccalauréat en communication, tout en apprenant l’anglais.



Devenu directeur des communications pour le groupe Desjardins puis pour Cogeco, avant de se faire recruter pour fonder le bureau de Montréal de la firme de relations publiques Burson-Marsteller pour ensuite devenir coactionnaire du cabinet National et plus tard prendre le poste de PDG de TVA.



La chaîne LCN a d’ailleurs été créée sous sa gouverne du Groupe TVA, où il côtoiera André Chagnon, propriétaire à l’époque de Vidéotron avant son rachat par Québecor. « André Chagnon, c’était mon père spirituel et il a été fort déçu que Pierre-Karl Péladeau vende TQS dans la transaction (d’achat de Vidéotron) », dit-il.



Cap sur le Cirque du Soleil



C’est à ce moment-là que Guy Laliberté est venu lui proposer un poste à la tête du Cirque du Soleil. Une offre difficile à refuser pour Daniel Lamarre qui devra toutefois tout apprendre sur le tas, comme il le dit lui-même et non sans résistance interne à sa nomination. « Ça été très difficile pour moi. Plusieurs voulaient le poste, donc je n’avais pas beaucoup d’amis pour m’aider », se rappelle-t-il.



C’est ainsi, dit-il, qu’il a appris à conserver son focus pour mieux se concentrer sur l’essentiel&nbsp;: la chance qui lui était offerte de voyage en compagnie de Guy Laliberté et développer son réseau de contacts internationaux.



Il n’a jamais regretté d’avoir accepté l’offre de Laliberté pour le Cirque, dont il n’a pas tardé à prendre acte de la force de la marque Cirque du Soleil à l’étranger.&nbsp;



Créativité bénéfique



Si la créativité est au cœur même de l’existence du Cirque du Soleil, elle s’est aussi avérée essentielle pour lui assurer la pérennité et sous tous ses aspects, notamment durant la période pandémique où tous les spectacles déployés à travers le monde ont été annulés.&nbsp;



« C’était horrible, se souvient M. Lamarre. Le vendredi 13 mars, toutes les demi-heures, on apprenait la fermeture d’une ville dans le monde. »



Pendant les 15 mois suivant, l’équipe s’est réduite à quelques personnes se réunissant à distance pour tenter de sauver le bateau d’un naufrage.



La situation aurait pu être catastrophique, n’eut été de deux initiatives&nbsp;: la création d’une plateforme permettant de garder la marque bien vivante et qui a recensé le passage de quelque 70 millions d’individus en 15 mois.



L’équipe s’est également assuré de maintenir le moral de ses troupes en forme en communiquant régulièrement avec ses employés.&nbsp;



« Lors de la reprise des spectacles, 95 % des employés mis à pied (temporairement) sont revenus dès qu’on les appelait », souligne M. Lamarre.&nbsp;



« Et on a réussi à convaincre un groupe d’investisseurs à qui l’on a demandé la somme de 350 M$ pour relancer l’entreprise. L’argument le plus fort&nbsp;: les 70 millions de personnes sur la plateforme », ajoute l’homme d’affaires.&nbsp;



En faisant preuve de créativité même dans sa gestion, le Cirque du Soleil est ressorti de l’arrêt pandémique avec succès et la valeur de l’entreprise est plus grande aujourd’hui.&nbsp;



« Être créatif, c’est plus que créer des spectacles. Les gens nichent la créativité à des secteurs précis. Être créatif, c’est une nouvelle façon de gérer », explique M. Lamarre, qui conseillent aux gens de définir leur projet entièrement, soit à chacune de ses étapes.&nbsp;



« Poussez-vous et changez la vie autour de vous », conclut Daniel Lamarre, qui organise régulièrement des sessions sur la créativité.

Bien cuit de Jean-Guy Ayotte: Les 50 ans de carrière d’un bâtisseur

Jean-Guy Ayotte en quelques chiffres

Francis Fox, un invité de marque