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D&#8217;emblée, je tiens à attirer votre attention sur un projet spécial mis en place par l&#8217;organisme Palliacco, en collaboration avec le Centre intégré de santé et de services sociaux (CISSS) des Laurentides, afin de soutenir les personnes en deuil de la COVID-19. En date du 14 mai, on rapportait 499 décès liés à la pandémie dans la région. Or, des services en mode virtuel (par Zoom) sont maintenant offerts gratuitement aux gens des Laurentides qui ont besoin de soutien à la suite d’un deuil survenu dans ce contexte particulier. Un soutien psychosocial individuel est proposé et des groupes de deuil et des cafés-rencontres sont organisés. Si vous en ressentez le besoin, n&#8217;hésitez pas à faire appel à ces services. Pour en savoir plus, je vous invite à communiquer avec l&#8217;équipe de Palliacco au 1 855 717-9646 ou par courriel à <a href="mailto:admin@palliacco.org">admin@palliacco.org</a>.
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Ce week-end, les 22 et 23 mai, la famille Dion organise une grande vente de géraniums colorés, cultivés à même leurs serres, afin d&#8217;amasser des fonds pour la Fondation Hôpital Saint-Eustache. Pour chaque plant vendu lors de ces journées aux serres Jardin Dion de Sainte-Thérèse et de Sainte-Anne-des-Lacs, deux dollars seront versés à la Fondation. Voilà une belle occasion de garnir vos plates-bandes tout en contribuant à une noble cause. J&#8217;en profite par la même occasion pour saluer la nomination de Lyne Des Trois Maisons à la direction générale de cette organisation qui, année après année, permet la réalisation de projets porteurs pour la santé de notre communauté. Tous les détails au [<a href="http://www.fondationhopitalsainteustache.com">www.fondationhopitalsainteustache.com</a>].
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Prendre une pause des écrans pendant une journée. Le défi est lancé! Ce dimanche 23 mai, PAUSE invite les familles à mettre de côté la télé, l&#8217;ordinateur, la tablette et le cellulaire, à ralentir un peu et à profiter du bon temps passé avec leurs proches. Les inscriptions sont acceptées jusqu&#8217;au 22 mai à [<a href="https://pausetonecran.com/24h/inscrivez-vous/">Pausetonécran.com/24h/inscrivez-vous</a>]. Les participants courent la chance de gagner des prix, dont un séjour vacances pour quatre personnes d&#8217;une valeur de 1 000 $, offert par le Village Vacances Valcartier.
Sur ce, bonne semaine, ici chez vous!

«Il va falloir une plus grande mobilisation j’imagine. C’est là où nous en sommes!», mentionnait Judith Trudeau, du Syndicat des enseignants du Collège Lionel-Groulx, il y a de cela à peine quelques semaines. Le 12 mai, les profs sont passés de la parole aux actes en participant à une marche qui les a menés du Collège Lionel-Groulx au 210, boulevard du Curé-Labelle, où se trouve le bureau de circonscription du député de Groulx et ministre des Finances du Québec, Éric Girard.
Ce qu’ils souhaitent, c’est de notamment voir leurs collègues à la formation continue être davantage reconnus et surtout rémunérés pour leur travail.
«Ces enseignants [à la formation continue] sont les plus précaires des précaires. À titre d’exemple, ils ne sont pas rémunérés pour l’encadrement des étudiants, quand on sait très bien que lorsqu’on enseigne, on a besoin de faire de l’encadrement. En fait, leur salaire est basé sur le temps passé en classe. Tout ce qui est autour, c’est comme si ça ne comptait pas!».
Le SEECLG souhaite aussi pouvoir adoucir les années de précarité et que soient établies des balises pour le travail en ligne.
La parole à François Legault
Éric Girard était absent au moment de la visite des enseignants. S’il avait été présent, il aurait entendu une poupée représentant son patron, le premier ministre François Legault, remercier la centaine d’enseignants présents «de s’être réinventés et d’avoir si bien accompagné les jeunes en temps de COVID-19».
«En échangeant avec mon épouse Isabelle, a poursuivi la poupée Legault, je me suis rendu compte que la précarité, c’est difficile, qu’être professeur à la formation continue, c’est difficile, qu’ils gagnent 37 000 $ et donc qu’ils empirent mon problème. J’ai donc l’immense privilège de vous annoncer une hausse «one shot» à 56 000 $!». La foule était évidemment en délire!
La peluche de François Legault s’est aussi adressée aux étudiants à qui elle a rappelé l’importance d’être accompagnés des enseignants et de la présence de ressources supplémentaires «inscrites dans la convention».
«Professeur(e)s du collégial, vous formez la relève de nos prochains infirmières et infirmiers, technicien(ne)s, musicien(ne)s, philosophes, franco-amoureux, scientifiques, etc. J’ai l’immense plaisir de vous dire que les négociations débloquent aujourd’hui! Je donne le Go et les ressources pour les demandes légitimes de la CSN».
L’avenir nous dira si les paroles mises en bouche du premier ministre s’avèreront.

Les enseignants collégiaux veulent des réponses

«Ça fait deux ans qu’on roule le projet SCOTI (Système de communication et d’organisation de travail intégré). Celui-ci met en place des nouvelles façons de travailler, centrées sur les besoins du résident», a expliqué Patrick Johnson, directeur adjoint du bassin sud de l’hébergement au CISSS des Laurentides.
Ce qui fait la force de SCOTI, c’est qu’il a été imaginé en collaboration avec les employés. Ces derniers se plaisent tellement dans ce nouvel environnement que le taux d’absentéisme au travail est quasi nul au CHSLD de Blainville, tout comme dans les autres CHSLD où SCOTI a été implanté, dont le CHSLD Drapeau Maisonneuve à Sainte-Thérèse d’où proviennent la majorité des résidnts du CHSLD de Blainville.
«On a des résultats vraiment fantastiques avec ce projet-là. Infirmières, infirmières auxiliaires, préposées aux bénéficiaires, médecins, professionnels, gestionnaires et résidents partenaires ont tous contribué à revoir les plans des établissements et ça fonctionne!», d’ajouter Patrick Johnson, fier de constater que les CHSLD des Laurentides servent maintenant de modèles aux autres CHSLD du Québec. Des formations sont en effet offertes aux directions des autres CIUSSS et CISSS afin qu’elles assimilent SCOTI à leur milieu. La ministre Marguerite Blais a aussi été mise au fait des résultats impressionnants qui ont découlé de l’implantation de SCOTI et souhaite maintenant calquer ce modèle dans les Maisons des aînés, nous dit-on.
C’est quoi SCOTI ?
Lors de l’ouverture du CHSLD de Saint-Jérôme, les membres du personnel se sont rapidement rendus compte que la bâtisse n’était pas adaptée aux exigences d’une résidence pour aînés. C’est à partir de ce moment que Patrick Johnson entre en jeu. Spécialisé dans l’aménagement de telles résidences, on l’a appelé à la rescousse.
« Ni les employés, ni les résidents n’avaient été consultés avant d’aménager la bâtisse, ce qui a engendré une foule de conflits de travail », dit-il avant d’ajouter que le bonheur des résidents et des membres du personnel passe notamment par l’aménagement des espaces : un résident par chambre avec sa propre salle de toilette, une cuisinette, un salon et un espace de détente par aile, moins de résident dans chacune des ailes et surtout le regroupement de résidents au même profil. Voilà une partie du secret !
« Le nouveau CHSLD de Blainville, poursuit M. Johnson, compte 96 résidents qui sont répartis dans 9 ailes de 8 à 12 résidents. Chaque aile s’auto-suffit et est autonome. On a regroupé les résidents en micromilieu, avec des profils qui se ressemblent. »
Témoignages
À 88 ans, Marie-Paule Filion, résidente du CHSLD de Blainville, craignait, comme tous les aînés, de quitter sa maison et d’être placée en résidence pour le reste de ses jours. Sa perception de la fin de vie a toutefois bien changé lorsqu’elle est entrée dans son nouveau chez-elle, en mars 2020, où les résidents sont regroupés par intérêts, par besoins et selon leurs troubles cognitifs.
« J’ai toujours eu peur de ça, de me faire placer, raconte Mme Filion. Mais quand je suis entrée ici, j’ai vu comment c’était ! Je me suis tout de suite sentie comme une princesse. Il n’y a rien de défendu !  J’ai rencontré du monde comme moi. On se connaît toutes. On va à la salle à manger ensemble. Et le personnel nous est dévoué et respectueux. C’est comme chez nous. Si on a un problème, on le dit et un médecin s’en occupe tout de suite. »
« Le résident se sent comme à la maison, ajoute Mélanie Lepage, gestionnaire de site au CHSLD de Blainville. Il peut jaser avec des gens, ses amis, avec qui il peut avoir une vraie conversation. Pour le personnel, c’est aussi beaucoup plus facilitant. Les employés sont contents de venir travailler ! »
« Ce système fonctionne vraiment, de renchérir Dr Suzanne Lebel, médecin attitré au CHSLD de Blainville. Travailler ici, c’est un véritable plaisir ! On trouve des façons d’être proactifs et d’établir un bon lien de confiance avec les résidents et leurs familles. Ce n’est pas juste un milieu de vie, un CHSLD. On doit y prodiguer des soins médicaux, tout en améliorant la qualité de vie. Nous sommes ici dans un autre paradigme et c’est ce qui va arriver dans les Maisons des aînés. »

Des services pour les personnes en deuil de la COVID-19